Careers and career management - Studievragen
7 belangrijke vragen over Careers and career management - Studievragen
De moderne loopbaan is ontstaan vanuit een aantal veranderingen binnen organisaties. Wat zijn de belangrijkste veranderingen? (pp. 342-343)
Daarnaast is de werkgever-werknemer relatie minder lange termijn geworden.
Door de opkomst van de moderne loopbaan komt er ook een verandering in het psychologisch contract tussen werkgever en werknemer. Wat was kenmerkend voor het psychologisch contract in traditionele en moderne loopbanen en welke zijn de belangrijkste verschillen daartussen? (p. 344)
Wat zijn belangrijke individuele aspecten die meespelen bij het uitbouwen van een loopbaan? Onderzoek toont aan dat die aspecten voor mannen en vrouwen verschillend zijn. Wat zijn die verschillen precies? (pp. 346-347)
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Werknemers zijn voor een belangrijk deel zelf verantwoordelijk voor het ontwikkelen van hun eigen loopbaan. Zij moeten als het ware zichzelf managen. Schein spreekt in dit verband over ‘career anchors’. Wat bedoelt hij daarmee en wat zijn die ‘anchors’? (pp. 347-348)
security / stability
autonomy / independence
technical-functional competence
general managerial competence
entrepreneurial creativity
service or dedication to a cause
pure challenge
lifestyle.
Dit is de drijvende kracht achter iemands carriere, welke waarde / motief / behoefte prioriteert iemand boven al het andere.
Als gevolg van de moderne loopbaan is de relatie met de werkgever veranderd. Deze veranderingen zijn niet alle positief, er zijn ook nadelen aan verbonden. Noem een aantal positieve en negatieve aspecten van de veranderingen in de relatie tussen werkgever en werknemer. (pp. 349-350)
meer onzekerheid, minder stabiliteit, minder loyaliteit van de werkgever naar zijn werknemers.
Er zijn tastbare verliezen: minder salaris, pensioen en toegang tot training kansen.
Maar een toename van abstracte winst: work-life balance, autonomie en integriteit.
Waarom is het zo moeilijk om interventies in het kader van loopbaanmanagement te evalueren? (pp. 356-357)
Hoe kun je de interventies echt sec beoordelen? Er kunnen zo veel zaken van invloed zijn op het bedrijfsresultaat / individuele progressie.
Wat zijn de implicaties van een loopbaanmanagement voor het werven van nieuw personeel en het behouden van zittend personeel? (pp. 358-359)
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden