Samenvatting: Analyse Van Bedrijfsprocessen | 9789001790943 | Marylse in 't Veld, et al

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Analyse van bedrijfsprocessen | 9789001790943 | bew. door: Marylse in 't Veld, Bé Slatius ; oorspr. uitg.: Jan in 't Veld ; [cartoons: Haasart].

• 1 Systeemkunde en systeembegrippen 13

• 1.1 Systeemkunde 14

  Dit is een preview. Er zijn 25 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.1
  Laat hier meer flashcards zien

• Hoe heet een van de methode om problemen in de bedrijfsprocessen op te lossen?

  Een systeem defileren, dan verschillende onderdelen van dat systeem bekijken, gericht op het primair  proces waarin handelingen plaatsvinden, niet op het eindresultaat.

• Business proces redesign (BPR): 

  BPR is een methode om met behulp van informatiesystemen processen te analyseren en te vereenvoudigen om zo te komen tot een kortere doorlooptijd, een betere beheersing en lagere kosten.

• Welk hulp kan systeemkunde bieden?

  • algemene taal
    
  • scherp gedefinieerde begrippen
    
  • universeel model
    

  
  

• Waar is Systeemkunde nuttig voor?

  Managers

  Bestuurders van organisaties

  Bedrijfsleven 

  Gezondheidszorg

  Overheid

  Politieke partijen

  Verenigingen 

  Banken

  Stafleden die terzijde staan

• Wat is vaak het probleem van systeemkunde?

  • Veranderingen in de maatschappij 
    
  • Technieken steeds sneller en moeilijker 
    
  • toenemende complexiteit samenleving
  • samenhang tussen allerlei zaken 
  • verschijnselen organisatiestructuren om complexiteit te boven te zijn

• Hoe handhaven en verbeteren we de effectiviteit en flexibiliteit van de organisatie?

  Wordt vervolgd!

• Noem bedrijfskundige methoden die verkocht wordt als de oplossing voor alle problemen?

  TQL Total Quality Management

  BPR Logistiek, Business Process Redesign 

  Workflow management

• Wat is de onjuiste gedacht van de methode TQM.

  • TQM vaak mislukt
    
  • 1 aspect richten, kwaliteit
    
  • ervan uitgaan kwaliteit verbeteren, ook ander aspecten verbeteren, dat is onjuiste gedachte.
    

  
  

• Welk onderdeel laat SCM in de keten buiten beschouwing?

  SCM laat het onderdeel in de keten buiten beschouwing zoals:

  • traject van idee tot productontwerp
    
  • het in productie nemen
    

• Wat is het nadeel van deze methode BPR?

  Het ontbreken van noodzakelijke regelkringen ter beheersing van de kwaliteit en kwantiteit.