Startpagina / Samenvattingen / Anders kijken / organisatie-omgeving-factoren

De organisatie als systeem

7 belangrijke vragen over De organisatie als systeem

Uitgangspunten (5) systemische benadering van organisatieproblemen

Doel is duurzame leer- en vernieuwingsprocessen in gang zetten om systemen succesvoller/efficienter te maken
Organisaties zijn geen machines
Permanente bijstelling veranderingsproces door evaluatie is de kern
Vraagt van betrokkenen flexibiliteit en openheid, vastgeroeste patronen en denkwijzen loslaten
Focus op mogelijkheden, positieve kanten, proces positief benaderen, resultaten vieren

6 belangrijke aspecten betrekkingsniveau organisatie

Plezierige werksfeer
Sfeer die creativiteit en inzet uitnodigt
Bedacht zijn op stelselmatig pestgedrag
Duidelijke taakomschrijving
Duidelijk welke beloning/consequentie bij wel/niet behalen resultaat
Werknemers willen meer dan een salaris, ze willen een werksituatie die uitdagend en veelbelovend is

4 uitgangspunten voor communicatie binnen werksysteem

zicht op geheel, samenhang in t oog houden
aandacht voor proces (teambuilding)
belang sociaal-emotionele relaties: werksfeer, circulaire patronen
Eerlijke en gelijke behandeling

Hoe kan de evenwichtstheorie van Heider gebruikt worden om conflicten te beschrijven?

Theorie is dat sociale situaties/verhoudingen die uit evenwicht zijn, de neiging hebben om uit zichzelf te bewegen in de richting van evenwicht. Heider gebruikt driehoeken om conflicten in beeld te brengen tussen 3 personen of 2 personen en een situatie. Evenwicht is 2 plussen en een min, twee minnen en een plus, of drie plussen.

Managen van een systeem is vooral bijsturen, een complex systeem kan niet op trefzekere wijze beinvloed worden

Wat is het onderscheid tussen partijen en factoren?

Partijen zijn aanwijsbaar en aanspreekbaar. Men kan ermee onderhandelen. De wederzijdse beïnvloeding van organisatie en partijen is te karakteriseren als circulair causaal.
Factoren daarentegen zijn soms wel aanwijsbaar, maar niet aanspreekbaar en beïnvloedbaar. Zij zijn van invloed op de organisatie, zonder dat de organisatie invloed kan uitoefen op deze factoren. Dat geldt voor de economische situatie, de olieprijs, klimaatverandering, enzovoort. Deze zaken beïnvloeden organisatie op lineair-causale wijze.

De wederkerige relatie tussen organisatie en omgeving

De organisatie levert diensten aan de omgeving.
Andersom worden organisaties beïnvloed oor hun omgeving, zoals politiek, economie, overheid, concurrenten, de doelgroep, de wetenschap en allerlei andere externe factoren.

Hoe werkt de familieopstelling en organisatieopstelling van Bert Hellinger?

De leden van het gezin of van de familie worden door degene die zijn probleem inbrengt ruimtelijk opgesteld, dit zijn de representanten.
Dan gaat het opgestelde systeem werken, informatie verschaffen
De representanten beginnen spontaan dingen te zeggen en vertonen daarbij emoties.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

Anders kijken | 9789036808439 | J Willemse

Bekijk samenvatting

Een unieke studie- en oefentool
Nooit meer iets twee keer studeren
Haal de cijfers waar je op hoopt
100% zeker alles onthouden

Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.

Onderwerpen die gerelateerd zijn aan De organisatie als systeem