De organisatie als systeem - De toepassing van systemische inzichten bij de analyse van organisatieproblemen

6 belangrijke vragen over De organisatie als systeem - De toepassing van systemische inzichten bij de analyse van organisatieproblemen

Waarom is het belangrijk om zicht te krijgen op culturen binnen de organisatie?

  • Het geeft een globaal beeld van de betreffende organisatie
  • ze zijn nuttig bij de eerste verkenning van de organisatie en de problemen die er spelen.
  • Voor managers en organisatieadviseurs is het een belangrijk onderwerp, omdat het van de aard van de cultuur afhangt of een organisatie veranderingsbereid is of juist wordt gekenmerkt door weerstand tegen verandering.

Welk begrip gebruikt Choy voor het begrip cultuur?

Belief systems

De onzichtbare chauffeurs van de menselijke communicatie.
Mensen in organisaties ontwikkelen beelden over elkaar. Deze beelden geven een antwoord op de vraag waarom de dingen zijn zoals ze zijn en waarom de mensen in de organisaties doen zoals de doen.
Belief systems voorzien het gedrag van een betekenis en een legitimering.

Waarom is het typeren van een organisatiecultuur vaak niet zo eenvoudig?

  • Omdat organisaties uit deelorganisaties (subsystemen) bestaan, die vaak hun eigen deelcultuur hebben.
  • Deze deelorganisaties verschillen weer van veranderingsbereidheid.
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Wat is belangrijk voor processen van organisatieverandering?

Het is belangrijk om de veranderingsbereidheid van een organisatie niet als een kenmerk te zien van de organisatie als geheel, maar het moet gezien worden als een optelsom van de veranderingsgezindheid van de verschillende subsystemen van de organisatie.

Wat zijn de punten waarop moet worden gelet bij het analyseren van organisatieproblemen?

  • De samenhang der dingen in het oog houden. Geen symptoombestrijding, maar samenhang van de klachten zien.
  • Aandacht voor het proces. Taak kan stagneren doordat communicatie moeizaam verloopt. Dus eerst aan proces werken (bv. teambuilding).
  • Het belang van de sociaal-emotionele relaties: de werksfeer.
  • Is er sprake van verwarringen in de communicatie tussen het inhouds- en het betrekkingsniveau?
  • Het identificeren van de conflicterende partijen.
  • Is er persoonlijke onvrede en waar gaat die over? Misschien sociale ongelijkheid die als onrechtvaardig wordt ervaren?
  • Interpunctieverschillen en lineair-causale duidingen van de situatie. Problemen in organisatie moeten circulair worden benaderd.

Wat betekent het begrip organisatiecultuur?

Een organisatiecultuur is op te vatten als de gemeenschappelijke verstandhouding van de leden van de organisatie over hoe te er in hun organisatie aan toegaat en dient te gaan. Het betreft het geheel van geschreven en ongeschreven regels over de omgeang tussen de medewerkers, het contact met de klanten en het verkeer met de leveranciers

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo