Startpagina / Samenvattingen / Applied Psychology in Human Resource Management / training-validiteit-prestatie

Training - Cascio & Aguinis

Q: Wat zijn mogelijke doelen voor training?

Training validiteit . Hebben de getrainden iets tijdens de training? Transfer validiteit . In welke mate hebben de geleerde KSAO's bijgedragen aan verbeterde prestatie? Intra-organisationele validiteit . Is de prestatie van de nieuwe groep van trainees in dezelfde organisatie die de training ontwikkelde hetzelfde als de prestatie van de originele trainee groep? Inter-organisationele validiteit . Kan een training die werkt in één organisatie ook succesvol gebruikt worden in een andere organisatie?

Q: Waar bestaat het three-facet approach van McGehee en Thayer (1961) uit?

Analyse organisatie , identificatie van waar in het bedrijf training nodig is. Analyse activiteiten (operations) , identificatie van de inhoud van de training. Analyse personen , identificatie van wie training nodig heeft en wat voor.

4 belangrijke vragen over Training - Cascio & Aguinis

Welke 4 karakteristieken waren er gevonden die organisaties onderscheiden met de meest effectieve trainingen?

Het topmanagement is toegewijd aan de training en ontwikkeling, training is onderdeel van de organisatiecultuur.
Training zit vast aan de organisatiestrategie en aan de minimale resultaten.
De organisatieomgeving zit vol met feedback, ze willen constante verbetering, promoten het nemen van risico en geven kansen om te leren van fouten.
Er is toewijding in het investeren in de benodigde bronnen, om voldoende tijd en geld voor de training te geven.

Wat zijn mogelijke doelen voor training?

Training validiteit. Hebben de getrainden iets tijdens de training?
Transfer validiteit. In welke mate hebben de geleerde KSAO's bijgedragen aan verbeterde prestatie?
Intra-organisationele validiteit. Is de prestatie van de nieuwe groep van trainees in dezelfde organisatie die de training ontwikkelde hetzelfde als de prestatie van de originele trainee groep?
Inter-organisationele validiteit. Kan een training die werkt in één organisatie ook succesvol gebruikt worden in een andere organisatie?

Waar bestaat het three-facet approach van McGehee en Thayer (1961) uit?

Analyse organisatie, identificatie van waar in het bedrijf training nodig is.
Analyse activiteiten (operations), identificatie van de inhoud van de training.
Analyse personen, identificatie van wie training nodig heeft en wat voor.

Bij operations analysis wordt er gekeken wat de inhoud van de training moet zijn, hoe wordt die verkregen?

Een systematische verzameling van informatie die beschrijft hoe het werk gedaan wordt.
Bepaling van de standaarden voor de prestatie van dat werk.
Hoe taken gedaan moeten worden om aan de standaard te voldoen.
De benodigde competenties voor dat werk.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

Applied Psychology in Human Resource Management | 9781292023472 | Wayne F Cascio, et al

Bekijk samenvatting