Fairness & Leaving - Cascio & Wynn (2004)

9 belangrijke vragen over Fairness & Leaving - Cascio & Wynn (2004)

Wat wordt er bedoeld met psychologisch contract?

Het psychologisch contract verwijst naar een ongeschreven overeenkomst, waarin de werknemer en werkgever verwachtingen ontwikkelen over hun onderlinge relatie.
  • Bijvoorbeeld afwezigheid veroorzaakt rechtvaardigheid, de werknemer verwacht niet dat zijn contract onvrijwillig wordt beëindigd, en de werkgever verwacht van de werknemers dat hij of zij het beste uit zijn of haar vermogen haalt. Stabiliteit en voorspelbaarheid kenmerkt het oude psychologisch contract.

Wat voor gedrag omvat OCB's?

  • Vrijwilligerswerk om activiteiten uit te voeren die niet formeel een onder zijn van iemands baan
  • Aanhouden van enthousiasme of inspanning wanneer dat nodig is om te de eigen taken met succes te volslagen
  • Helpen en samenwerken met anderen;
  • Het opvolgen van organisatorische regels en procedures, zelfs als ze zelf persoonlijk lastig zijn
  • Onderschrijven, ondersteunen en verdedigen organisatiedoelstellingen

Wat zijn de 4 condities die er moeten zijn om participatie bij downsizing te laten werken?

  1. Er moet voldoende tijd zijn om deel te nemen
  2. De onderwerpen waarin werknemers wordt gevraagd om mee te doen moeten aansluiten op hun interesses
  3. De werknemers moeten de mogelijkheid hebben (met inbegrip van intelligentie, technische kennis en communicatieve vaardigheden) om deel te nemen
  4. De cultuur van de organisatie hebben moet betrokkenheid van de werknemers ondersteunen.
    Succesvolle participatie hoeft niet vaak plaats te vinden, ook al heeft het bedrijf een cultuur van participatie. Het gaat om de eigen 'the beliefs' van de werknemers.
    Schending van het psychologisch contract heeft mogelijk ernstige gevolgen voor werkgevers
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Als downsizing noodzakelijk wordt > don’t bother getting employee input. Klopt dit?

Werknemers zullen dingen waarbij zij geholpen hebben te creëren eerder ondersteunen. Echter veel bedrijven falen om werknemers te betrekken bij beslissingen over het proces of de verwachte uitkomst. Als gevolg daarvan, voelen medewerkers zich machteloos en hulpeloos, en is er een enorme onzekerheid in de organisatie.
  • Psychologisch onderzoek heeft aangetoond dat zo'n gebrek aan controle over belangrijke gebeurtenissen die persoonlijke gevolgen hebben, leidt tot diverse negatieve persoonlijke en organisatorische resultaten. Organisatorisch, werknemers worden bekrompen, risicomijdend en egocentrisch

(Fout bij krimping) Het psychologisch contract is gebroken. Dus?

  • Gebroken psychologisch contract = werknemersstress; verminderde tevredenheid; verminderde loyaliteit; verminderde toewijding; verminderde intenties om te blijven
  • Verminderde percepties over de betrouwbaarheid, eerlijkheid en zorg van de organisatie

(Fout bij krimping) Het maakt niet uit of een organisatie haar medewerkers eerlijk behandelt. Klopt dit?

  • Oordelen over de eerlijkheid en het eigen vermogen van de procedures die worden gebruikt om beslissingen te nemen, namelijk procedurele rechtvaardigheid, zijn geworteld in de percepties van medewerkers te maken. Deze percepties kunnen terug te vinden zijn in gedrag en houdingen van werknemers. Als werknemers het gevoel hebben dat ze niet eerlijk zijn behandeld, kunnen zij wraak nemen in de vorm van diefstal, sabotage en zelfs geweld
  • Omgekeerd  is aangetoond dat procedureel eerlijke behandeling leidt tot minder stress (Elovainio, Kivimäki & Helkama, 2001) en verbeterde prestaties, werktevredenheid, betrokkenheid bij een organisatie, en vertrouwen. Het stimuleert ook organisatorisch burgerschap gedrag (OCB).

Willekeurige (indiscriminerende) downsizing verhoogt winst.

De conclusie van de analyse is dat bedrijven niet zomaar kunnen aannemen dat ontslag een snelle oplossing is die leidt tot een verhoging van de financiële prestaties.
  • De gedachte hangt er dat er maar 2 manieren zijn om meer winst te maken: snijden in de uitkomsten of inkomsten verhogen. Toekomstige uitkomsten zijn meer voorspelbaar dan inkomsten.
  • Ontslagen lossen geen strategieën op die fundamenteel fout zijn.

Als een bedrijf vindt dat het werkgelegenheid moet downsizen, dan is de meest rendabele manier om dit te doen door middel van gerichte bezuinigingen in plaats van een natuurlijk verloop van krimping. Klopt dit?

Het juiste antwoord is ‘waar’, alleen 54% van de HR-beoefenaars beantwoordden het item correct, omdat de term ‘targeted’ (=doelgericht), op meerdere manieren geïnterpreteerd kon worden.

Wat is het pied piper effect?

Hechte groepen werknemers gaan en masse weg, de toppresteerder in het hart van deze netwerken overtuigt anderen om te volgen.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo