Prestatiemanagement - Artikel: On The Folly of Rewarding A, While Hoping for B. -S. Kerr
5 belangrijke vragen over Prestatiemanagement - Artikel: On The Folly of Rewarding A, While Hoping for B. -S. Kerr
De meeste organismen zijn altijd op zoek naar activiteiten die worden beloond en proberen deze dingen ook te doen. Deze studie onderzoekt de gevolgen van het beloningsysteem binnen een organisatie en kijkt naar de reden waarom deze beloningssystemen blijven bestaan. Wat kan je zeggen op gebied van geneeskunde?
De meeste organismen zijn altijd op zoek naar activiteiten die worden beloond en proberen deze dingen ook te doen. Deze studie onderzoekt de gevolgen van het beloningsysteem binnen een organisatie en kijkt naar de reden waarom deze beloningssystemen blijven bestaan. Wat kan je zeggen over universiteiten?
Door zicht te focussen op advies, staan werknemers erop dat een organisatie een eerlijke prijs ontvangt voor haar uitgaven. Echter evalueren bedrijven zelfden over bepaalde aspecten om te zien of het bedrijf zijn geld waard is. Hoewel leden van het topmanagement hopen op systematische evaluatie door consultants, blijven de beloningssystemen onwetendheid belonen.
De meeste organismen zijn altijd op zoek naar activiteiten die worden beloond en proberen deze dingen ook te doen. Deze studie onderzoekt de gevolgen van het beloningsysteem binnen een organisatie en kijkt naar de reden waarom deze beloningssystemen blijven bestaan. Wat kan je zeggen oversport en de overheid?
Overheid = het uitgeven van geld wordt meer beloond dan de economie.
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Veel systemen belonen gedrag A terwijl ze hopen op gedrag B. Er zijn vier algemene factoren die dit fenomeen kunnen verklaren. Licht toe
2. Overmatige nadruk op zichtbaar gedrag. Bepaalde delen van taken zijn meer zichtbaarder dan andere. Het is makkelijker om je te concentreren op dat gedrag.
3. Hypocrisie. Het gewenste gedrag wordt ontvangen door de beloonde terwijl de beloonde beweert dat het gedrag niet gewenst was.
4. Nadruk op moraal of eigen vermogen in plaats van op efficiëntie. Soms verhinderen andere factoren het opzetten van een systeem dat het door de beloner gewenste gedrag beloont.
Hoe kan het gedrag van werknemers aangepast worden?
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
![Trustpilot-logo](/images/design_2020/lp/clp-trustpilot-nl.png)