Leiderschap in organisaties - Traditionele leiderschapstheorieen
7 belangrijke vragen over Leiderschap in organisaties - Traditionele leiderschapstheorieen
Veel van de theorieën over leiderschap zin ''de great man theorieën''. Wat houdt dit in? Er zijn twee populaire eigenschappen van leidersgrootheid, welke zijn dit?
Twee populaire eigenschappen van leidersgrootheid:
- Een shockerende ervaring (e.g. Overwinnen ziekte)
- Een bewonderingswaardige eigenschap (e.g. Optimisme)
Er zijn verschillende soorten persoonlijkheidskenmerken die invloed hebben op leiderschap (Bonoot et al., 2014). Licht toe bij extraversie, conscientieusheid en neuroticisme of het positief/negatief gecorreleerd is en waarmee
- Opkomst van de leider
- Effectiviteit van leider
2. Consciëntieusheid positief voor:
- Opkomst van de leider
- Variantie in resultaten met betrekking tot effectiviteit (mogelijk gemodereerd door de setting)
3. Neuroticisme negatief voor:
- Effectiviteit van leiders
Wat houdt de machtsbenadering in? En welke vijf soorten macht suggereert het?
Deze benadering suggereert vijf verschillende soorten macht:
- Beloningsmacht
- Dwingende macht
- Legitieme macht
- Referentiemacht
- Deskundige macht
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Licht toe wat de gedragsbanering inhoudt en welke twee basistypen van gedrag kunnen worden geidentificeerd
De twee basistypen van gedrag:
- Overweging = omvat gedrag dat wijst op wederzijds vertrouwen en respect
- Initierend.
Wat houdt de contigentie bandering in? Waar zijn de relaties op gefocust en wat is het doel?
Contigentie benaderingen = doel is matchen van specifieke leiderschapsgedragingen aan situaties en bepalen of deze gedragen in werken in deze situaties of niet. Statements maken in welke situaties welk gedrag zou moeten worden getoond om goede prestaties te laten zien.
Relaties zijn gefocust op = welzijn en sociale/emotionele aspect van leiderschap. Taak gerelateerde gedrag is gefocust op de taak, meer goals behalen en meer coördinatie. Welke is het beste in welke situatie?
Goal = leiders aanbevelingen geven
Andere contingentiebenaderingen: verbinding met de volwassenheid van de volger (meer bekwaamheid, ervaring en vertrouwen - meer taakgericht gedrag
Wat houdt de contigentie benadering van Yuki in (let op: dit is een andere benadering)? Wat is een nadeel en wat houdt hierbij het Vroom-Yetton-Model in?
- Nadeel = specifiek in aanbevelingen, dus tricky om te zetten in de praktijk
Vroom-Yetton-Model = suggereert dat ondanks het feit dat een participatieve stijl kan bijdragen aan tevredenheid van de groepsleden, het ook kan leiden tot slechte besluitvorming onder bepaalde omstandigheden
Wat suggereerden Hersey en Blanchard met betrekking tot het succes van verschillende leiderschapsbenaderingen?
- Baanvolwassenheid = omvat de functiegerelateerde capaciteit, vaardigheden en kennis van de ondergeschikte
- Psychologische volwassenheid = omvat het zelfvertrouwen en zelfrespect van de ondergeschikten. Voor ondergeschikten met een lage volwassenheid zou een structurerende stijl het beste werken
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
![Trustpilot-logo](/images/design_2020/lp/clp-trustpilot-nl.png)