Leiderschap in organisaties - Artikel: The Evolutionary Psychology of Leadership: Theory, Review, and Roadmap - M. V. Vught & R. Ronay
6 belangrijke vragen over Leiderschap in organisaties - Artikel: The Evolutionary Psychology of Leadership: Theory, Review, and Roadmap - M. V. Vught & R. Ronay
Wat stelt de evolutionaire leiderschapstheorie?Waar biedt het perspectief in? Om welke dingen gaat het dan?
- Het evolutionair perspectief biedt inzicht in obstakels zoals mismatches tussen moderne en voorouderlijke omgeving, geëvolueerde cognitieve voordelen die de selectie en besluitvorming van leiders beïnvloeden en aangeboren psychologische mechanismen om andere individuen te domineren en exploiteren.
- Niet alleen coordinatieproblemen, maar ook straf, leiding en oorlogsvoering, onderwijzen en het bevorderen van sociale cohesie
Wat zei onderzoek over de testosteron- en cortisol gehaltes van mensen in banen?
- Mensen die hoger in organisatorische hierarchie staan produceren minder cortisol dan mensen op lage niveau in de hierarchie.
Er zijn drie belangrijke belemmeringen voor effectief leiderschap in organisaties (van Vugt & Ronay, 2013). Welke zijn dit?
2. Vooroordelen bij besluitvorming door leiders
3. Ontwikkelde psychologische mechanismen voor dominantie
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Voor mijn 1e tentamen haalde ik een 6. Toen ben ik gaan zoeken naar manieren om beter te leren en ben ik Study Smart tegen gekomen. Sindsdien heb ik een 9,0 - 8,0 - 7,6 - 8,0 - 8,0 gehaald. Ik raad het echt íédereen aan die het maar horen wil. Ik ben er zo blij mee!!
Met mijn oude methode was ik geslaagd voor maar 3 van de 8 vakken. Sinds ik mijn aantekeningen digitaal maak in study smart, ben ik voor alle vakken de éérste keer geslaagd. StudySmart neemt voor mij de stress van slagen of niet slagen weg.
Door StudySmart gaat het op zo veel vlakken beter met mij. Eerst had ik continu studiestress en ik had nergens tijd voor. Nu voel ik mij rustig en zelfverzekerd (door gebruik van het programma). Eerst haalde ik meestal een 7, nu vaak een 8 of zelfs een 9.
Hey Chris, ik wil je echt hartelijk danken voor het ontwikkelen van het platform. Ik haalde hiervoor altijd rond de 6/10 voor m'n tentamens, nu een 8,6, een 7,9 en een 7,6!!
Sinds ik Study Smart gebruik, is mijn gemiddelde 1 punt gestegen. Ik heb zelfs een statistisch vak met een 10/10 afgerond terwijl ik slecht ben in statistiek. Nu volg ik extra vakken omdat vorig jaar zo goed ging door Study Smart. Veel dank!
Sinds ik ben gaan leren met StudySmart ben ik geslaagd voor al mijn examens!!! Geen herexamens!! Eerst was ik al blij met een voldoende en nu haal ik alleen maar goede cijfers. Veel dank!
Ik heb alle vakken die ik met Study Smart heb geleerd gehaald. Met rechten ben ik van een 5 naar een 8 gegaan! Ik weet nu zeker dat ik al mijn vakken gewoon ga halen.
Ik dacht altijd dat ik goed studeerde. Mijn cijfers waren ook prima. Ik had mij nooit kunnen voorstellen dat ik zo veel beter en sneller zou studeren door het toepassen van deze vaardigheden.
Ik voel mij voor het eerst 100% zeker over de manier waarop ik leer. Ik heb nu het complete overzicht en de structuur die ik nodig had
Door Study Smart kreeg ik weer plezier in het studeren en haalde ik direct betere cijfers. Alles ging ineens beter. Ik raad Study Smart enorm aan aan scholieren en studenten.
Met dit plaform kan ik super snel en gestructueerd studeren. Ik ben nooit meer de weg kwijt in de stof of in mijn aantekeningen en maak veel sneller goede samenvattingen.
Eerst waren mijn aantekeningen een zooitje. Nu gebruik ik Study Smart en studeer ik super gestructureerd. Het helpt mij om tijd te besparen waardoor ik ook andere dingen kan doen die ik belangrijk vind.
Leerlingen die met het systeem hebben gewerkt hebben gewoon een beter resultaat behaald. Het systeem past alle leertrucjes zo toe, dat zowel de kinderen die goed scoren, maar ook zij die minder scoren, aan hun trekken komen.
Hey Chris, ik wil je enorm bedanken. Het vak waar ik vorig jaar nog net een 5,5 voor haalde, heb ik nu voor ditzelfde vak maar liefst een 9,7 gehaald! Mede dankzij jouw methode! Heel erg bedankt!
Het grootste effect is dat mijn kind veel enthousiaster is over school! Elke ouder wilt graag dat zijn kind het goed doet op school, en Study Smart draagt daar aan bij.
Dankzij StudySmart heb ik vorig jaar al mn examens gehaald en ook veel betere punten gehaald. Maar bovenal heb ik nu gewoon een heel goede studiemethode onder de knie, waarmee ik zeker weet dat ik de rest van mijn studie gewoon ga halen.
Belemmering 1 voor effectief leiderschap is mismatches tussen moderne en voorouderlijke omgeving. Terwijl een omgeving snel kan veranderen, is evolutie een langzaam proces. Wat houdt een mismatch in? Wat is het verschil tussen vandaag en verleden?
Verleden versus vandaag
- Vandaag = leiderschap wordt top-down gekozen, formalisering van hiërarchie
- Verleden = gekozen door collega's, temporeel etc.
Belemmering 2 voor effectief leiderschap gaat om de vooroordelen bij besluitvorming door leiders. Wat stelt hierbij de error management theorie? En wat zijn de verschillen tussen het verleden en vandaan?
- Cognitieve voordelen = overmoed
Verleden versus vandaag:
- Verleden = individuen konden gemakkelijk ophouden met het volgen van overmoedige leiders die meer kwaad dan voordeel aan groepen gaven
- Vandaag = overmoed van leiderschap minder effectief geobserveerd en gereguleerd van onderaf
Belemmering 3 voor effectief leiderschap is do ontwikkelde psychologische aanpassingen voor dominantie. Wat zegt de traditionele dominantiehierarchie? En de menselijke evolutie? Licht toe aan de hand van 2 punten bij ieder
- Concurrentie om schaarse middelen
- De sterkste en meest vastberaden persoon in de groep controleert de groepsresources
Menselijke evolutie:
- Vrijwillige coördinatie
- Leiderschap door prestige en respect
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
