Leiderschap in organisaties - Nieuwe benaderingen van leiderschap
8 belangrijke vragen over Leiderschap in organisaties - Nieuwe benaderingen van leiderschap
Leg uit wat de leider-leden theorie/leader member exchange (MLX) inhoudt. Leg tevens het verschil uit tussen ingoup en outgroep leden
Ingroup versus outgroup
- Ingroup leden = hoogwaarde relatie met leider. Betere omstandigheden om over functies te onderhandelen
- Outgroup leden = lage kwaliteit relatie met hun leider. De leider zal eerder formele macht en autoriteit gebruiken om het gedrag van out-group leden te beinvloeden
--> kwam op tentamen met vraag wat de theorie was en leer het verschil tussen in- en outgroup
Leg uit wat de levenscyclus van een leider-volger relatie inhoudt (3 fasen) en wat onderzoek heeft aangetoond
2. Kennismakingsfase = rolbepaling
3. Volwassen partnerschapsfase = leiders en volgers ontwikkelen sterke wederzijds vertrouwen, respect en verplichting (ingroup!)
- Onderzoek heeft aangetoond dat kwalitatief hoge relaties positief worden geassocieerd met werkprestatie en tevredenheid en negatief worden geassocieerd met intenties om te stoppen. Hoe groter de groep onderdanen, hoe lager de kwaliteit van de relatie
--> kwam op tentamen
Een transformationeel leider gebruikt meestal een van de vier algemene strategieën: geidealiseerde invloed, inspirerende motivatie, intellectuele stimulering en individuele aandacht. Licht toe wat dit inhoudt (De 4 I's volgens Bass, 1985)
- Tonen overtuiging.
- Nadruk op vertrouwen.
- Benadrukken belang van toewijding.
- Bewust van ethische consequenties.
2. Inspirerende motivatie
- Aantrekkelijke visie over de toekomst.
-Optimistisch en enthousiast.
- Voorzien volgers van aanmoediging.
3. Intellectuele stimulatie
- Oude aannames, waardes etc in twijfel trekken.
- Stimuleren en aanmoedigen van nieuwe ideeën.
4. Geïndividualiseerde beschouwing
- Leiders houden rekening met individuele behoeften, vaardigheden en doelen.
- Adviseren en coachen
--> kwam op tentamen dmv beschrijving (benadrukken van belang en toewijding en tonen van overtuiging bijv) waarin je moest invullen onder welk punt dat viel (geidealiseerde invloed in dit geval)
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Bass stelde voor dat transformationeel leiderschap hierarchisch voortbouwt op transactioneel leiderschap en hij ontwikkelde hierbij de volldige leiderschapstheorie. Licht de volgorde toe (5 punten).
2. Passief management bij uitzondering
3. Actief management bij uitzondering
4. Voorwaardelijke beloning
5. Transformationeel leiderschap
Waar scoren transformationele leiders hoog op en waar wordt het verder mee geassocieerd? En waarom is de validiteit van de transformationeel leiderschap theorie niet zo hoog?
Multi-factor leiderschapsvragenlijst = één enkel zelfrapportage intrument (validiteit van de theorie van transformationeel leiderschap is hierdoor beperkt gezien het sterk afhankelijk hiervan is)
Wat zijn de limitaties van transformationeel leiderschap en de MLQ (multi factor vragenlijst) volgens van Knippenberg & Sitkin, 2013. Benoem 4 punten
- De multi-dimensionele conceptualisatie van transformationeel leiderschap. Het is onduidelijk hoe de auteurs de 4 I’s dat transformationeel leiderschap aangeeft. Andere variabelen die meespelen zijn niet geïncludeerd
- TF is niet te onderscheiden van andere dimensies van leiderschap. De hoge correlaties tussen contigent en transformationele leiderschap: is er sprake van discriminant validiteit? (Judge & Piccolo, 2004).
- Circulair redeneren
- De vragenlijst (MLQ) verward leiderschapsgedrag met de effecten.
Wat is authentiek leiderschap? Welke kenmerken bevatten antecedenten?
- Antecedenten = positief zelfbeeld, emotionele intelligentie, integriteit, verlangen om te leren, zelfcontrole, hoog zelfbeeld en een geschiedenis van eerdere positieve leider-volgerrelatie
Uit welke drie eigenschappen bestaat de Dark Triad?
- Narcisme
- Psychopathie
--> kwam op tentamen, zorg dat je kent
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
![Trustpilot-logo](/images/design_2020/lp/clp-trustpilot-nl.png)