Prestatiemanagement - Basisbegrippen in het maken van prestatie
5 belangrijke vragen over Prestatiemanagement - Basisbegrippen in het maken van prestatie
Wat is de correlatie tussen de beoordeling door de leidinggevende en de objectieve prestatiemeting? Hoe komt het dat er geen prestatiefactor bestaan en wat is een ander nadeel van objectieve metingen?
- Aangezien elke soort prestatiemeting ons een ander perspectief op prestatie geeft, bestaat er geen algemene prestatiefactor.
- Objectieve metingen zijn doorgaans beperkter dan beoordelingen.
Wat doen beoordeelde prestatiemetingen t.o.v objectieve maatstaven? Wat zijn praktijkgerichte (hands-on) prestatiemetingen? En wat houdt bij dit begrip een walk through meting in?
Praktijkgerichte (hands-on) prestatiemeting = houdt in dat een werknemer bezig is met een werkgerelateerde taak en dat hij of zij wordt geobserveerd. Dit type meting is betrouwbaar wordt door medewerkers als goed gezien.
* Walk-through meting = waarbij een medewerker aan een interviewer moet beschrijven hoe hij of zij een taak of werkgerelateerd gedrag zou uitvoeren.
Niet-productief computergebruik tijdens werkuren is onvermijdelijk. Het werk kan daarom worden geobserveerd door middel van elektronische prestatiemonitoring. Wat houdt elektronische prestatiemonitoring in? Waar wordt het mee geassocieerd?
* Uit een studie is gebleken dat elektronische prestatiemonitoring geassocieerd wordt met een hogere prestatie en meer OCB. Het is echter van belang dat het zorgvuldig gebeurt.
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Prestaties wordt bepaald aan de hand van wat van waarde is voor een organisatie. En in hoeverre verschilt prestatiemanagement van prestatiebeoordeling?
Prestatiemanagement verschilt van prestatiebeoordeling.
- Prestatiebeoordeling vindt één keer per jaar plaats en wordt georganiseerd door HR, prestatiemanagement gebeurt vaker en wordt georganiseerd door managers en medewerkers.
- Bij performance management proberen de leidinggevende en de medewerker tot een overeenstemming te komen wat betreft verwachtingen en strategische waarde, in plaats van het focussen op niet strategische prestaties
Prestatiemanagement bestaat uit drie verschillende componenten, welke zijn dit?
2. Werkelijk meetproces = target setting (goals) aan het begin van het jaar, iemand zijn prestatie volgen en aan het eind evalueren
3. Communicatie tussen supervisor & ondergeschikte over individueel gedrag & organisatie verwachtingen
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
![Trustpilot-logo](/images/design_2020/lp/clp-trustpilot-nl.png)