Input - proces - Output model van team effectiviteit

9 belangrijke vragen over Input - proces - Output model van team effectiviteit

Als we het hebben over de teaminput, wat houdt dan de organisatorische context in? Wat verbetert het? Wat heeft onderzoek verder uitgewezen?

De organisatorische context = omvat het beloningssysteem, het trainingssysteem, de fysieke omgeving, de managementondersteuning en de technologie.
* Deze invloeden verbeteren teaminteractie en verhogen door het verschaffen van de benodigde middelen, de effectiviteit van het team.
* Onderzoek heeft uitgewezen dat teams succesvoller zijn wanneer beloningen gericht zijn op team- in plaats van op individueel gedrag.

Als we het hebben over de teaminput. Wat houdt de baaneigenschappen theorie in? En wat heeft onderzoek op dit gebied uitgewezen?

Baaneigenschappen theorie = volgens de baaneigenschappen theorie worden teamleden gemotiveerd door taken die een verscheidenheid aan vaardigheden vereisen, autonomie bieden, betekenisvol en belangrijk zijn en prestatiefeedback geven.
* Onderzoek heeft uitgewezen dat vooral teamautonomie voorspellend is voor de productiviteit en tevredenheid van het team.

Als we het hebben over de teaminput, wat wordt met teamsamenstelling bedoelt? En wat zegt het gedeelde mentale model?

Teamsamenstelling = De eigenschappen van teamleden, waaronder vaardigheden, capaciteiten, ervaring en persoonlijkheidskenmerken

Gedeelte mentale model = Het gedeelde mentale model helpt teamleden gedrag van anderen te begrijpen en te voorspellen
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Als we het hebben over de teaminput, waar verwijst diversiteit in teams naar? En wat is hierbij demografische en psychologische diversiteit? Wat is uit onderzoek gebleken?

Diversiteit in teams = verwijst naar de verscheidenheid in een team.
- Demografische diversiteit = verwijst naar variatie in waarneembare eigenschappen zoals leeftijd, geslacht en etniciteit.
- Psychologische diversiteit = verwijst naar variatie in onderliggende eigenschappen zoals vaardigheden, capaciteiten en houdingen.
---> Uit onderzoek is gebleken dat demografische diversiteit op korte termijn kan leiden tot ongemak binnen een team, op lange termijn kan het voordelig zijn. Psychologische diversiteit vergroot de pool van kennis.

Als we het hebben over het teamproces, waar correleert het dan mee? Wat doet organisatorisch?

- Het bleek dat teamprocessen positief gecorreleerd zijn met de teamprestatie en de tevredenheid van de teamleden.
- Organisatorisch beleid specificeert formele regels en voorschriften, terwijl normen informele (onuitgesproken) regels zijn die teams ter gedragsregulatie aannemen. De meest voorkomende norm is gerelateerd aan de productiviteit van teamleden.

Als het gaat om het teamproces, dan is in teams waar de taken in hoge mate afhankelijk van elkaar en erg dynamisch zijn, goede communicatie tussen teamleden erg belangrijk. Wat is coordinatieverlies? Licht tevens toe wat social loafing is en welke 4 dingen je kan doen om dit te beperken

Coördinatieverlies = treedt op wanneer de teamleden falen in de coördinatie.

Social loafing = treedt op wanneer er een verminderd gevoel van individuele verantwoordelijkheid is, wat resulteert in minder groepsprestatie. Social loafing komt het meest voor in individualistische culturen.

Er zijn verschillende manieren om social loafing te beperken:

1. Verhoog de moeilijkheidsgraad van de taak
2. Vergroot het unieke karakter van de individuele bijdrage
3. Benadruk dat het bereiken van het collectieve goed afhankelijk is van individuele bijdragen

4. Instrueer individuen dat hun bijdrage noodzakelijk is

Als het gaat om het teamproces. Wat is cohesie, waar wordt het mee geassocieerd en wat zijn moderators?

Cohesie = de mate waarin teamleden in het team willen blijven en zich inzetten voor teamdoelen. Positief aspect = stabiliteit, trots, gevoelens van eenheid. Negatief aspect = sterke normen, druk voor conformiteit
- Cohesie wordt geassocieerd met succesvolle teamprestatie/teamoptreden
- Moderators zijn teamtype en setting

Als het gaat om het team proces. Foutieve groepsbeslissingen kunnen worden verklaard door groepsdenken. Wat houdt dit in? Waar is het een voorbeeld van? En wat is hierbij het risky shift fenomeen?

Groepsdenken = Dit treedt op wanneer de wens om tot een overeenstemming te komen de motivatie om alternatieve doelen te bereiken overstijgt.
* Groepsdenken is een voorbeeld van groepspolarisatie: de neiging van groepen om meer extreme beslissingen te nemen.
* Risky shift fenomeen = Groepen hebben de neiging om meer risicovolle beslissingen te nemen dan individuen.

Als het gaat om de teamoutput, dan is  teamprestatie vaak beter dan individuele prestatie. Maar wat doet een invidiu beter? En wat is de voordeel van het implementeren van teams?

- Individu = cognitieve- en besluitvormingstaken
- Teams = verhoging van de innovatie in de organisatie (diversiteit = creatievere besluitvorming). Kan ook eigenwaarde verhogen. Teams die teamprocessen effectief managen, hebben een hogere prestatie, betere besluitvorming en een betere werktevredenheid.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo