Soorten teams

6 belangrijke vragen over Soorten teams

Onderzoek laat verschillende redenen zien voor de toename van teams in organisaties, welke zijn dit?

Het is tijdbesparend, innovatie en creativiteit worden bevorderd, teams kunnen informatie integreren, teams kunnen snel producten ontwikkelen en leveren met behoud van hoge kwaliteit en teams stellen organisaties in staat om effectiever te leren en te blijven leren.

Elk type team heeft een ander doel of een andere functie. Wat zijn kwaliteitscirkels? Waar hebben ze meer effect?

Kwaliteitscirkels = in kwaliteitscirkels werken 6 tot 12 medewerkers met elkaar die regelmatige bijeenkomen om werkgerelateerde problemen op te sporen en ideeën te genereren om de productiviteit of kwaliteit te verhogen. De eerste suggesties voor verbetering zijn vaak vrij eenvoudig, maar na verloop van tijd wordt het steeds moeilijker om aanvullende suggesties te doen (honeymoon effect).
- Kwaliteitscirkels hebben meer succes in collectivistische culturen dan in individualistische culturen.

--> dit werd gevraagd op tentamen dus leer die cirkels goed uit je hoofd.

Elk type team heeft een ander doel of een andere functie. Wat zijn projectteams? Hoe worden ze ook wel genoemd en waar worden ze vaak gebruikt?

Projectteams = worden opgericht om een bepaald probleem op te lossen en worden weer ontbonden als het probleem is opgelost. In een projectteam ben je meestal vrij in het nemen van beslissingen, maar ze zijn wel afhankelijk van de voorkeuren van de klant.
* E.g. wetenschappers die voor een onderzoek samenwerken.
* Projectteams worden ook wel ad hoc commissies, taakgroepen of crossfunctionele teams genoemd.
* Projectteams worden vaak gebruikt in matrixorganisaties, waar individuen in meerdere teams werken
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Elk type team heeft een ander doel of een andere functie. Wat zijn productieteams?

Productieteams (tegenovergestelde van projectteams) = bestaan uit frontlijnmedewerkers die tastbare output leveren. De leden hebben directe toegang tot andere teamleden waardoor het makkelijk is om samen beslissingen te nemen. Een autonome werkgroep heeft controle over meerdere functies binnen het team, ze zijn dus zelfsturend. De leden hebben de mogelijkheid om alle functies te leren die nodig zijn binnen de groep, maar de leden doen uiteindelijk meestal waar ze het beste in zijn.
* E.g. Groepen die auto's produceren

Elk type team heeft een ander doel of een andere functie.  Wat zijn virtuele teams? Wat vormen voordelen en nadelen?

Virtuele teams = omvatten een groot aantal leden dat samenwerkt aan een gemeenschappelijk doel. De leden zijn met elkaar verbonden via computers en andere vormen van technologie.
* Voordelen = Door gebruik te maken van virtuele teams bespaar je reiskosten en tijd, biedt je toegang tot experts, breidt je de arbeidsmarkt uit en heb je de mogelijkheid om medewerkers aan meerdere teams tegelijk toe te wijzen.
* Nadelen = Tijdsverschillen, culturele verschillen en taalbarrières vormen uitdagingen.

Bij virtuele teams horen een aantal skills. Licht de 3 skills toe

1. Virtueel samenwerkingsgedrag: het uitwisselen van ideeën zonder kritiek, het overeenkomen van verantwoordelijkheden en het halen van deadlines.


2. Virtuele-socialisatie vaardigheden: teamleden vragen om feedback over het proces dat het team gebruikt om zijn doelen te bereiken, het uitspreken van waardering voor ideeën en het aanbieden van verontschuldigingen

3. Virtuele communicatievaardigheden: het herformuleren van onduidelijke zinnen, het bevestigen van de ontvangst van berichten en binnen een bepaalde tijd reageren.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo