Arbeidstaakbeheersing - inrichting van bedrijfsprocessen

12 belangrijke vragen over Arbeidstaakbeheersing - inrichting van bedrijfsprocessen

Welke drie vragen staan centraal bij het inrichten van bedrijfsprocessen?

  1. Wie mag waarover beslissingen nemen?
  2. Wie beslist over het hoe?
  3. Wie heeft het overzicht?

Wat is het uitgangspunt van Taylorisme?

Uitgangspunt: behavioristisch


Mensen moeten geprikkeld worden om te werken. Behaviorisme vertrouwd op het idee van ‘prikkelen’

Wat zijn de vijf elementen volgens Taylor hoe je werk moet organiseren?

  1. Standaardisatie van processen
    1. Het op dezelfde manier doen
  2. Planning op het kantoor
    1. Scheiding tussen denken en doen
  3. Functionele voorlieden
    1. Mensen bepalen het productietempo en discipline
  4. Tijdsstudies
  5. Premieloonstelsel
    1. stukloon (betaalt per productie-eenheid) en bonussen.
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Wat zijn de achterliggende principes achter het Taylorisme?


  • Scheiding van de organisatie van het productieproces van de kennis en kunde van de arbeider. De arbeider krijgt een eenvoudige taak en voert deze uit.
  • Scheiding tussen uitdenken en uitvoeren.
  • Kennismonopolie bij het management. Die eenvoudige medewerker hoeft niks meer te weten.
  • Medewerkers worden inwisselbaar

Is het idee van Taylor en de Ford nog steeds actueel?

Ja dat is het zeker in de fabriek, maar robotisering bedreigt de werkgelegenheid

Wat is de Kern van het idee van Human relations?

Mensen als een sociabel wezen

Welke vraagstuk is de drijfveer voor Human Relations?

Hoe kunnen we mensen motiveren/ prikkelen?

Hoe is het idee van Human Relations onstaan?

Naar aanleiding van de Hawthorne-experimenten.

Fabriek van elektronica en zij waren geïnteresseerd hoe verlichting in fabriekshallen de productiviteit van de arbeiders kunnen vergroten. Eerst zorgde ze voor meer licht in de fabriek. Conclusie: meer licht = meer productiviteit en minder licht = meer productiviteit.

Wat was de conclusie van de Hawthorne-experimenten in fabrieken?

Mensen gingen harder werken omdat ze aandacht kregen, mensen kunnen geprikkeld worden door aandacht.

Wat is de kern van het idee van Humanisering?

Humane Arbeid

Op welke manieren vinden mensen bevrediging in hun werk? (Humanisering)

  1. In hun arbeidstaken
  2. In de deelname aan besluitvorming
  3. Samenwerking met collega's en chefs

Wat is het uitgangspunt van sociotechniek?

Arbeidsorganisatie als open systeem

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo