Organisatie van arbeid - Mintzberg

6 belangrijke vragen over Organisatie van arbeid - Mintzberg

Hoe komt dat sommige organisaties succesvol zijn en ander organisaties niet?

  1. Omgeving
  2. Structuur
  3. Cultuur
  4. Standaardmodellen: omgeving, cultuur en structuur op elkaar afgestemd.

hoe heeft omgeving invloed op de organisatie en welke twee dimensies behoren daar bij?

Omgeving is de samenleving/ markt/ cliënten

Twee dimensies:
 

  1. Stabiel: geen verandering in de vraag (school, Mcdonald's)↔ turbulent: veranderende markt en vragen (reclamebureaus, sterrenrestaurants).
  2. Simpel: de vraag aan de organisatie kan simpel zijn (Mcdonald’s; hamburger of friet) ↔ complex (school; inhoud als groepsprocessen)

Door welke functies komt er binnen een organisaties structuur?


  1. uitvoering
  2. Top: leidinggevenden
  3. Lijnfunctionarissen
    1. Afdelingschef, teamleider
  4. Technostaf
    1. Mensen die het productieproces bedenken
  5. Ondersteunende staf
    1. Mensen die het productieproces mogelijk maken
  6. Centralisatie - decentralisatie
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Benoem de zeven punten van het Coördinatiemechanismen?


  1. Standaardisatie van processen/stromen
  2. Standaardisatie van producten
  3. Standaardisatie van vaardigheden
  4. Directe leiding: leidinggevende die verantwoordelijk is.
  5. Afstemming
  6. Planning
  7. Controle

Hoe ziet een pionier organisatie eruit?

Simpel en dynamisch, top met leidinggevenden, directe leiding en machtscultuur.

Hoe ziet een adhocratie organisatie eruit?

Complex en dynamisch, afstemming, taakcultuur.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo