Arbeidsorganisatie in de tweede helft van de 20e eeuw: de opkomst van de massaproductie en wat er daarna gebeurde - Theoretische reflectie - Arbeidsorganisatie en klassenstrijd
3 belangrijke vragen over Arbeidsorganisatie in de tweede helft van de 20e eeuw: de opkomst van de massaproductie en wat er daarna gebeurde - Theoretische reflectie - Arbeidsorganisatie en klassenstrijd
Welke twee functies heeft het management volgens Braverman?
Braverman geeft aan dat het management de vertegenwoordiger is van de belangen van het kapitaal. Zij heeft daarom twee functies:
- de taak van coördinator van de verschillende activiteiten die in de onderneming worden uitgevoerd. Hierbij moet een situatie worden gecreëerd en gewaarborgd waarin de controle over de arbeiders zo groot mogelijk is.;
- toezien dat de arbeiders de prestatie leveren waartoe zij zich via hun arbeidscontract verplicht hebben. Hiervoor moet het management de arbeid volledig kunnen beheersen en de autonomie van de arbeider moet zo klein mogelijk blijven.
Wat is volgens Braverman de belangrijkste doelstelling van het management?
De belangrijkste doelstelling is "direct control", de beheersing van de arbeid.
Friedman wijst er op dat zowel de direct control-strategie (taylorisme) als de responsible autonomie-strategie hun beperkingen hebben. Welke beperkingen zijn dat?
De tayloristische strategie miskent dat werknemers mensen zijn en de strategie van verantwoordelijke autonomie gaat voorbij aan de vervreemding die inherent is aan de kapitalistische productiewijze. Want uiteindelijk ligt de macht toch bij het kapitaal en niet bij de "verantwoordelijke" werknemers.
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
