Arbeidsorganisatie in de tweede helft van de 20e eeuw: de opkomst van de massaproductie en wat er daarna gebeurde - De naoorlogse periode in vogelvlucht - Nieuwe aandacht voor de kwaliteit van het werk

6 belangrijke vragen over Arbeidsorganisatie in de tweede helft van de 20e eeuw: de opkomst van de massaproductie en wat er daarna gebeurde - De naoorlogse periode in vogelvlucht - Nieuwe aandacht voor de kwaliteit van het werk

In de jaren '70 experimenteerde veel grote bedrijven met arbeidsorganisatie om te onderzoeken of de kwaliteit van arbeid verbeterd kon worden. Welk kenmerk van het fordisme stond op dat moment onder grote druk?

Een van de kenmerken van het fordisme dat werd aangevallen is het kort-cyclische karakter van de arbeid aan de lopende band. Bij Volvo gingen ze bijvoorbeeld terug van de lopende band naar stationaire werkplekken waardoor er een langere arbeidscyclus van assemblage ontstond.

Uit Japan kwam een nieuw organisatiemodel, welk model bedoelen we?

Lean production (slanke productie). Dit organisatiemodel komt voort uit de autofabriek van Toyota (toyotisme).

Wat houdt lean production precies in?

Lean production betekent dat met de inzet van minder middelen, meer, beter en sneller ontwikkeld en geproduceerd kan worden. Er wordt minder aandacht besteed aan de harde techniek maar meer aan de organisatie van het werk: samenwerking (teamwork) interne en externe logistiek en voortdurende aandacht voor de klant en de kwaliteit.
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Op welke punten wijkt lean production af van het fordisme?

  • Minder verticale integratie
  • sterke nadruk op logistiek en kwaliteit
  • bredere verantwoordelijkheden op de werkvloer

Op welke punten wijk lean production af van het taylorisme?

  • lean production predikt continu verbeteren. Alle medewerkers op alle niveaus worden aangespoord om mee te denken over de verbetering van het productieproces. Taylor vond dat er maar een manier was om het werk uit te voeren.
  • In mindere mate verwijdert dit systeem zich van Taylor's opvatting dat de arbeiders gewoon hun werk moeten uitvoeren en verder niet na moeten denken over het hoe en waarom.

Wat verstaat men onder outsourcen?

Het afstoten van alle activiteiten die niet tot de kerncompetenties behoren. Het pleidooi hiervoor is dat zelfs grote ondernemingen niet meer alle (technologische) aspecten van hun product kunnen beheersen.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo