Samenvatting: Arbeids- En Organisatiegedrag
- Deze + 400k samenvattingen
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Arbeids- en Organisatiegedrag
-
1 Organisatie en Organisatiegedrag : Leeruitkomst 1.1 : De professional kan het vakgebied organisatiegedrag definiëren en het nut en interdisciplinaire karakter ervan toelichten.
Dit is een preview. Er zijn 11 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1
Laat hier meer flashcards zien -
Doel van het onderzoeksgebied arbeids- en organisatiegedrag
Als doel de 4componenten ( gedrag, org., arbeid enao gedrag) vanuit 2perspectieven zo goed mogelijk met elkaar af te stemmen. -
Hoe kunnen we gedrag binnen het onderzoeksgebied van arbeids- en organisatiegedrag definiëren?
Als alle bewuste en onbewuste activiteiten, handelingen en reacties van de mens diewaarneembaar enregistreerbaar zijn -
Wat benadrukt evidencebased practice
De wederzijdseafhankelijkheid tussen wetenschappelijke kennis professioneel handelen enervaringsdeskundigheid -
Binnen het onderzoeksgebied van arbeids- en organisatiegedrag zien we mensen als?
Uitvoerders en/of leveranciers van arbeid -
Mintzberg 1979: De diverse manieren waarop een organisatie het werk verdeelt in verschillende taken en hoe hiertussen coördinatie wordt bereikt.
Mintzberg zocht bij het formuleren van de definitie voor een organisatiestructuur naar een optimale coördinatie tussen verschillende taken binnen een organisatie en de manier waarop een organisatie het werk verdeelt. Het gaat dus om wat er moet gebeuren en hoe de structuur van de organisatie hier het beste op kan worden aangepast. -
Hoe wordt er naar mensen gekeken in het onderzoeksgebied arbeid en organisatiegedrag?
Mens is de leverancier en/ of uitvoerder van arbeid. De mensen die bepaalde taken uitvoeren zijn hiervoor opgeleid of getraind. Voor de arbeid die zij leveren ontvangen zij salaris. -
1.1 Mensen en Arbeid
Dit is een preview. Er zijn 5 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.1
Laat hier meer flashcards zien -
Hoe wordt er tegen arbeid aangekeken in het onderzoeksgebied arbeid en organisatiegedrag?
Arbeid is de inzet van menselijkecapaciteiten en mogelijkheden om behoeften tebevredigen . Het resultaat van de inzet kan (via de markt) wordenverhandeld . -
1.2.1 De evolutie van Arbeid
Dit is een preview. Er zijn 1 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.2.1
Laat hier meer flashcards zien -
De Eerste industriële revolutie die rond 1750 begon in de VK had de volgende kenmerken:
- Machines verdringen ambacht
- Introductie vanmachinale bewerking
- Frederich Taylor1856 -1915 deed wetenschappelijk onderzoek om arbeid en productie te managen. Scientific ontstond
- Scientific management -
De Tweede industriële revolutie eind 19e eeuw had de volgende kenmerken
- opkomst technologie
- mensen, dingen en informatie sneller te verplaatsen
- spoorwegen
- elektriciteit en uitvinding telegrafie
- nieuwe productiemiddelen en technieken ontwikkeld: fotografie, telegrafie, vliegtuigen, radio, film
- gericht op menselijk aspect om productiviteit te vergroten
Technische ontwikkelingen; zoals elektriciteit, radio, vliegtuigen, telegrafie en film
Human Resours benadering, meer aandacht voor een betere werkplek.
- Human Relations benadering -
De Derde industriële revolutie - 1950 had de volgende kenmerken:
-Digitalisering (tv's en computers)
- ontstaan grootschalig gebruik van moderne communicatie technologie
- organisaties zochten naar lage kosten voor hun producten
-werkstructurering entaakverruiming men kreeg meer afwisseling in werkzaamheden
- Werkstructurering en taakverruiming
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Onderwerpen gerelateerd aan Samenvatting: Arbeids- En Organisatiegedrag
-
Organisatie en Organisatiegedrag : Leeruitkomst : De professional kan het vakgebied organisatiegedrag definiëren en het nut en interdisciplinaire karakter ervan toelichten
-
OrganiDe professional kan het begrip organisatiecultuur definiëren onderdelen functie daarvan in organisaties toelichten.satiestructuur - Organisatiecultuur uiteengezet : Leeruitkomst - De professional kan verschillende cultuurtypologieën benoemen en herkennen, zoals Harrison & Handy en Kets, De Vries & Miller
-
Organisatieverandering - De noodzaak tot veranderen
-
Organisatieverandering - Theorieën over het veranderingsproces
-
Leiderschap - Benadering en leiderschap
-
Leiderschap - Leiderschapstheorieën
-
Management en Verandering - Veranderingsmanagement
-
Motivatie en Satisfactie
-
Functieanalyse en Functiewaardering
-
Stress en Uitval
-
Ergonomie en veiligheid