Startpagina / Samenvattingen / Arbeids- en Organisatiegedrag / feedback-harrison-organisatie

OrganiDe professional kan het begrip organisatiecultuur definiëren onderdelen functie daarvan in organisaties toelichten.satiestructuur - Organisatiecultuur uiteengezet : Leeruitkomst - De professional kan verschillende cultuurtypologieën benoemen en herkennen, zoals Harrison & Handy en Kets, De Vries & Miller

10 belangrijke vragen over OrganiDe professional kan het begrip organisatiecultuur definiëren onderdelen functie daarvan in organisaties toelichten.satiestructuur - Organisatiecultuur uiteengezet : Leeruitkomst - De professional kan verschillende cultuurtypologieën benoemen en herkennen, zoals Harrison & Handy en Kets, De Vries & Miller

Kern van de cultuurtypologie Rolcultuur (Harrison)

-De rollen binnen de organisatie zijn op duidelijke wijze verdeeld;
- Iedereen weet waar hij aan toe is;
- Medewerkers dienen zich te houden aan de voorschriften, instructies of reglementen;
- Degelijkheid en stabiliteit;
- Apollo (god van de logica en rationaliteit en patroonheilige)
- Wordt gesymboliseerd door de Griekse tempel.
- Overheidsorganisaties

Nadeel : geringe flexibiliteit

Kern van de cultuurtypologie Machtscultuur (Harrison)

- er is sprake van een centrale machtsfiguur
- die als een spin in het web alles regelt
- Pionier, iemand die een bedrijf heeft opgericht of groot gemaakt.
- resultaatgericht
- lage bureaucratisch
- competitie
- Zeus (de oppergod)
- Steve Jobs

- nadeel : stijl van de leider de organisatie kwetsbaar maakt, succes is namelijk sterk afhankelijk van de persoon. Het gevaar bestaat dat organisatie stuurloos raakt.

Kern van de cultuurtypologie Taakcultuur (Harrison)

- De verrichten taken en daarvoor benodigde deskundigheid centraal
- Harrison noemt dit netwerken
- project- matrixorganisatie
- groeps en taakgericht, zelfstandig, vakbekwaam, weinig bureaucratisch
- Japanse bedrijven, research- development org, ontwikkelingsafdelingen, ingenieursbureaus, adviesinstellingen.
-Athena (godin van de wijsheid)
- Creativiteit en ondernemerschap gestimuleerd

nadeel : indien med. Hechten aan zekerheid en voorspelbaarheid kan deze cultuur als chaotisch ervaren.

-

Kern van de cultuurtypologie Persoons- of individu cultuur (Harrison)

-staat het individu en diens wensen centraal
-typische individualisten
- weinig binding hebben met org. Wel met individuen
- persoonlijke voorkeuren
- hoog gekwalificeerde professionals
- architecten, artsen, advocaten, kleinere adm. Bureaus
- Dionysus ( god van het zichzelf bewuste individu)
- eilandjescultuur
-geen teamverband

Deal en Kennedy zijn dieper ingegaan op de relatie van organisaties met hun omgeving. Ze stellen hiervoor twee dimensies centraal. Welke zijn dit?

1. Mate van risico
- Dit kan zowel slaan op het gevaar dat een bepaalde activiteit met zich brengt voor mens en omgeving
- als op het risico op financieel-economisch gebied en het risico op aantasting van de goede naam ofwel het reputatierisico

2. Snelheid van de feedback
- Dit heeft betrekking op de tijd die verstrijkt voordat de organisatie informatie krijgt over het resultaat van haar handelen.

Peters en Waterman schreven een bestseller getiteld Excellente organisaties. Zij gingen op zoek naar de uitblinkers onder Amerikaanse organisaties en probeerden de onderliggende cultuur in kaart te brengen.

Zij vonden de volgende, kenmerkende aspecten:

ruimte laten voor het niet-rationele, anti-bureaucratische aspect

klantgerichte instelling, waardoor men − al luisterend naar de klant − op nieuwe ideeën komt

decentralisatie, waardoor men ook in de lagere regionen binnen de organisatie een grote mate van autonomie heeft

ondernemingsgeest en actiegerichte persoonlijke inzet

missiebewustheid van de stichters en latere opvolgers

het feit dat men steeds voor ogen houdt dat mensen de organisatie maken.

Harrison (1994) onderscheidt vier verschillende organisatieculturen. Welke zijn dit?

Harrison onderscheidt de volgende vier organisatieculturen:

rolcultuur
machtscultuur
taakcultuur
persoons- of individucultuur

Deal en Kennedy zijn dieper ingegaan op de relatie van organisaties met hun omgeving. Ze stellen hiervoor twee dimensies centraal. Welke zijn dit?

Enerzijds of ze meer of mindere riskante operaties uitvoeren in hun omgeving. Anderzijds de snelheid waarmee de omgeving hun confronteert met de resultaten.

hoog risico:

Strategen (langzame feedback)
Ideeënmakers (snelle feedback)

laag risico:

Bureaucraten(langzame feedback)
Doeners (snelle feedback)

Strategen: vliegtuigbouwers
Ideeënmakers: stoerenjongencultuur, snelle beslissingen
Bureaucraten: overheid, veel papierwerk
Doeners: minder snel zaken doen, wel snelle feedback.

- De mate van risico en
- het tempo van feedback.

Op basis van genoemde cultuurdimensies volgens Deal & Kennedy ontstaan vier cultuurtypen. Welke zijn dit?

Strategen,
ideeënmakers,
bureaucraten en
doeners.

Cultuurverschillen volgens Hofstede, benoem de 5 dimensies

Organisatiecultuur kan per land verschillen, multinationals hebben hier mee te maken. Meerdere bedrijven in verschillende landen en/of werelddelen. Dezelfde functies maar andere nationale culturen, waarden en normen.

5 dimensies die Hofstede onderzocht:

in hoeverre worden machtsverschillen geaccepteerd
in hoeverre wordt onzekerheid geaccepteerd of vermeden
individualisme tegenover collectivisme
mannelijkheid tegenover vrouwelijkheid
lange termijn oriëntatie tegenover korte termijn oriëntatie

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

Arbeids- en Organisatiegedrag

Bekijk samenvatting

Een unieke studie- en oefentool
Nooit meer iets twee keer studeren
Haal de cijfers waar je op hoopt
100% zeker alles onthouden

Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.

Studiemateriaal generieke omslagafbeelding

Kern van de cultuurtypologie Rolcultuur (Harrison)

Kern van de cultuurtypologie Machtscultuur (Harrison)

Kern van de cultuurtypologie Taakcultuur (Harrison)

Kern van de cultuurtypologie Persoons- of individu cultuur (Harrison)

Deal en Kennedy zijn dieper ingegaan op de relatie van organisaties met hun omgeving. Ze stellen hiervoor twee dimensies centraal. Welke zijn dit?

Peters en Waterman schreven een bestseller getiteld Excellente organisaties. Zij gingen op zoek naar de uitblinkers onder Amerikaanse organisaties en probeerden de onderliggende cultuur in kaart te brengen.Zij vonden de volgende, kenmerkende aspecten:

Harrison (1994) onderscheidt vier verschillende organisatieculturen. Welke zijn dit?

Deal en Kennedy zijn dieper ingegaan op de relatie van organisaties met hun omgeving. Ze stellen hiervoor twee dimensies centraal. Welke zijn dit?

Op basis van genoemde cultuurdimensies volgens Deal & Kennedy ontstaan vier cultuurtypen. Welke zijn dit?

Cultuurverschillen volgens Hofstede, benoem de 5 dimensies

Samenvattingen die gerelateerd zijn aan Organisatieverandering - De noodzaak tot veranderen

Arbeids- en Organisatiegedrag

Recht en efficiëntie : een inleiding in de e…

Beginselen van het Nederlandse staatsrecht

DYA : stap voor stap naar professionele ente…

Pia Pia Método di Papiamentu

Basisboek journalistiek

Sociale hygiëne.

Cognitive development and learning in instru…

Eeuwige schoonheid

Nederland in de prehistorie. Revised ed.

Beleidsinstrumentatie

Onderneming en omgeving, handboek

Peters en Waterman schreven een bestseller getiteld Excellente organisaties. Zij gingen op zoek naar de uitblinkers onder Amerikaanse organisaties en probeerden de onderliggende cultuur in kaart te brengen.

Zij vonden de volgende, kenmerkende aspecten: