Organisatie en Organisatiegedrag : Leeruitkomst : De professional kan het vakgebied organisatiegedrag definiëren en het nut en interdisciplinaire karakter ervan toelichten
3 belangrijke vragen over Organisatie en Organisatiegedrag : Leeruitkomst : De professional kan het vakgebied organisatiegedrag definiëren en het nut en interdisciplinaire karakter ervan toelichten
De Vierde industriële revolutie begin 21e eeuw heeft de volgende kenmerken:
- kunstmatige intelligentie
- alles is overal tegelijk
- mobiele supercomputers, genetische manipulatie, robots
- Menselijke capaciteit: de mens is niet langer superieur aan de machine. De komst van de computer kan menselijke intelligentie overnemen.
Artifical Intelligence
- alles is overal tegelijk
- mobiele supercomputers, genetische manipulatie, robots
- Menselijke capaciteit: de mens is niet langer superieur aan de machine. De komst van de computer kan menselijke intelligentie overnemen.
Artifical Intelligence
Kenmerken organisatie als open systeem
1. Wederzijdse beïnvloeding tussen organisatie en samenleving
2. Input uit de omgeving en output naar de omgeving
3. Dynamisch evenwicht tussen input en output
4. Een cyclisch proces om het evenwicht te bewaren
5. Informatie uitwisseling
2. Input uit de omgeving en output naar de omgeving
3. Dynamisch evenwicht tussen input en output
4. Een cyclisch proces om het evenwicht te bewaren
5. Informatie uitwisseling
Voor- en nadelen lijn-staforganisatie met functionele relaties
Voordelen:
1. De coördinatietaken van het hoger management verminderen
2. Het is eenvoudiger om eenheid van beleid op een bepaald gebied binnen de hele organisatie te voeren
Nadelen:
1. De functionele relaties beperken de bevoegdheden van de lijnmanagers zodanig dat de lijnmanager niet langer verantwoordelijk kan worden gesteld voor zijn "eigen" resultaten
2. Er kan onduidelijkheid ontstaan als de functionele functionaris ander beleid voorschrijft dan het hiërarchisch niveau bepaald heeft
1. De coördinatietaken van het hoger management verminderen
2. Het is eenvoudiger om eenheid van beleid op een bepaald gebied binnen de hele organisatie te voeren
Nadelen:
1. De functionele relaties beperken de bevoegdheden van de lijnmanagers zodanig dat de lijnmanager niet langer verantwoordelijk kan worden gesteld voor zijn "eigen" resultaten
2. Er kan onduidelijkheid ontstaan als de functionele functionaris ander beleid voorschrijft dan het hiërarchisch niveau bepaald heeft
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
