Organisatieverandering - Theorieën over het veranderingsproces

6 belangrijke vragen over Organisatieverandering - Theorieën over het veranderingsproces

Welke 6 clusters van het Leidse Octaëder zijn er:

Wanneer een organisatie wil gaan veranderen zijn er zes clusters waarin verandering kan worden doorgevoerd. Het is belangrijk om eerst goed in kaart te brengen hoe de verschillende clusters binnen organisatie functioneren. Wat is hun rol en wat zou er moeten veranderen?

1. Organisatiedoel
2. Mensen
3. Technologie
4. Structuur
5. Strategie
6. Cultuur

Welke 3 modellen/theorieën zijn ontwikkeld om het gefaseerde veranderingsproces vorm te geven?

1. Lewins drie-stappenmodel (1951)
2. Boonstra's integrale organisatieontwikkelingsmodel (1991)
3. Kotters acht-stappenplan voor implementatie van verandering (1996)

Welke 3 fasen onderscheidt Lewin in zijn theorie in succesvolle organisatieverandering?


1. Ontdooien (unfreeze)
2. Veranderen ( change)
3. Consolideren (vast en duurzaam maken, behouden) (freeze)

(de meest gebruikte modellen voor organisatieveranderingen)

  • = oude situatie loslaten
  • = nieuwe balans vinden in de veranderingen die zijn ontstaan na 1ste fase
  • = de nieuwe situatie wordt normaal
    • Hogere cijfers + sneller leren
    • Niets twee keer studeren
    • 100% zeker alles onthouden
    Ontdek Study Smart

    Welke 5 verschillende fasen worden onderscheiden in het Integrale organisatieontwikkelingsmodel van Boonstra?

    fase 1. Oriëntering
    fase 2. Diagnose
    fase 3. Doelbepaling
    fase 4. Verandering en implementatie
    fase 5. Evaluatie

    Wat is het idee achter het model van Lewin?

    Het idee achter dit model van Lewin is dat medewerkers, om verandering te kunnen bewerkstelligen, eerst de oude situatie moeten kunnen loslaten (ontdooien/unfreeze).


    Als behoudende factoren zijn weggenomen volgt een periode van aanpassing van gedrag (change)


    waarna die verandering als het ware normaal wordt na verloop van tijd (consolideren/freeze).

    Na het bestuderen van het hoofdstuk Organisatieverandering kunt u aangeven welke factoren een rol spelen die het voor organisaties voortdurend noodzakelijk maken om te veranderen.
    Wat is die noodzaak? En welke factoren zijn dit?

    De organisatie staat in wisselwerking met de omgeving, de aard van die wisselwerking bepaalt of de organisatie kan blijven doorgaan met haar activiteiten.
    Wat belangrijke omgevingsfactoren zijn voor een organisatie, is niet op voorhand te zeggen. We onderscheiden hier:
    • afnemers              (Meso)
    • leveranciers          (Meso)
    • concurrenten       (Meso)
    • overheid                 (Macro)
    • arbeidsmarkt.       (Macro)
    • technologische factoren (Macro)
    • gemeenschappelijke markt (Macro)
    • economische crises (Macro)
    • wereldpolitiek.      (Maro)
    De oplettende lezer haalt hier de variaties uit van zowel de meso- als de macro-omgeving.

    De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

    • Een unieke studie- en oefentool
    • Nooit meer iets twee keer studeren
    • Haal de cijfers waar je op hoopt
    • 100% zeker alles onthouden
    Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
    Trustpilot-logo