Management en Verandering - Veranderingsmanagement
3 belangrijke vragen over Management en Verandering - Veranderingsmanagement
Om veranderingsprocessen te doen slagen, zal men een duidelijk organisatorisch kader moeten scheppen. Belemmeringen op dit vlak zijn?
- vage of te weinig uitgewerkte doelen die te weinig richting geven.
- een onduidelijke of ontbrekende planning van activiteiten die naar het gewenste doel moeten leiden
- te weinig sturing aan de uitvoering van de geplande activiteiten
- te weinig tussentijdse evaluatie en bijsturing van het veranderingsproces
- de geloofwaardigheid van de (top) leiding laat te wensen over.
- een onduidelijke of ontbrekende planning van activiteiten die naar het gewenste doel moeten leiden
- te weinig sturing aan de uitvoering van de geplande activiteiten
- te weinig tussentijdse evaluatie en bijsturing van het veranderingsproces
- de geloofwaardigheid van de (top) leiding laat te wensen over.
Management speelt bij veranderingen een grote rol. Het is verantwoordelijk voor? (ook wel veranderingsmanagement genoemd)
- Het bepalen van de gewenste situatie
- Het (laten) vaststellen van de veranderingen die daarvoor nodig zijn
- Het plannen, doen uitvoeren, coördineren, begeleiden, controleren en bijsturen van het veranderingsproces
De manier waarop het management zijn rol in dit proces vervult, is afhankelijk van de manier waarop veranderingen vanaf het begin worden aangepakt.
Daarbij zijn twee strategieën te onderscheiden?
1. De ontwerpbenadering (Top-downbenadering)
2. De ontwikkelbenadering (gemengde Top-downbenadering en Bottom-upbenadering)
2. De ontwikkelbenadering (gemengde Top-downbenadering en Bottom-upbenadering)
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
