T3 Werkgevoelens
6 belangrijke vragen over T3 Werkgevoelens
Minnesota Satisfaction Questionaire (MSQ)
- er zijn twee versies beschikbaar (#20 of #100)
- de korte variant wordt gebruikt voor het bepalen van de algemene (globale) tevredenheid
- Bruikbaar en valide
Waarom scoort de ene persoon tevreden en de andere ontevreden op dezeflde baan, zelfde bedrijf, etc...
- kenmerken van de job
- persoonlijkheidskenmerken
- combinatie van beide
Tevredenheid vanuit kenmerken van de job bezien
- .29 skill variatie
- .20 taak identiteit (verantwoordelijk voor alles of slechts een klein stukje)
- .26 taak belangrijkheid (impact op anderen?)
- .34 autonomie
- .29 feedback
Alle elementen tezamen = .45 baan scope (complexiteit / uitdaging vd baan)
Een hoge scope leidt tot baan tevredenheid.
Een lage scope leidt tot baan ontevredenheid.
Wat beïnvloedt wat? Als je je baan leuk vindt zal je positiever scoren dan wanneer je je baan niet leuk vindt.
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Persoonlijke aspecten die een rol spelen bij job satisfaction
- demografische kenmerken (geslacht, leeftijd, ras)
- persoonlijkheidskenmerken
In de Hawthoren studies is een verband onderzocht tussen je persoonlijkheid je baan beleving.
Er is aangetoond dat er mensen zie die altijd klagen (chronic kickers).
Er lijkt een consistentie te zijn voor job consistentie in functie vd tijd. De theorie is dat sommige mensen predisposed zijn om een baan wel / niet leuk te vinden.
Er is een studie die laat zien dat job satisfaction bij adolescenten de job satisfaction over 50 jaar kan voorspellen!
Welke persoonlijkheidskenmerken kunnen een rol spelen bij de beleving van job satisfaction?
- Negative affectivity (NA)
- Locus of control (internal --> hoge job satisfaction) (kip/ei? betere job performance door hogere locus of control leidt tot betere beloningen wat leidt tot hogere job satisfaction)
Negative Affectivity = de neiging om een negatieve emotie te ervaren (angst of boosheid) in veel situaties.
Hoog scorend op NA scoort laag op job satisfaction. -.27
Wat zijn de effecten van tevreden zijn?
- goede / slechte job performance
- turnover
- afwezigheid (by-product?) (kleine correlatie, er zijn immers veel redenen voor afwezigheid)
Er zijn 2 invalshoeken mbt job performance:
- tevredenheid leidt tot prestatie
- prestatie leidt tot tevrdenheid
De tweede lijkt een hogere correlatie te hebben.
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden