T3 Leadership
13 belangrijke vragen over T3 Leadership
Definitie van leiderschap is complex, maar de volgende elementen spelen een rol:
- non-leaders beïnvloeden ook, maar leaders meer
- leaders worden vaak geassocieerd met managers, maar managers hoeven niet perse te beïnvloeden
- leaders hoeven geen formele status te hebben (H12)
Wat zijn de 5 bases of power (French & Raven)?
- Expert power; het gaat hier om de perceptie, niet om het werkelijke expert niveau
- Referent power; de mate waarin iemand de leider aardig vindt en zich ermee kan identificeren (bijv. posterrren)
- Legitimate power; afhankelijk van je job titel, je hebt dan het recht om "de baas" te zijn. ondergeschikten moeten deze wel accepteren, anders heb je toch geen power of influence....
- Reward power; de mogelijkheid om beloningen te geven.
- Coercive power; de mogelijkheid om straffen te geven.
Bovenstaande kunnen allemaal gebruikt worden om invloed uit te oefenen, mits goed gebruikt.
Wat zijn sources of political power?
- "bases of power" spreekt over invloed in elke willekeurige setting, "political power" spreekt van het proces waarmee mensen invloed verkrijgen en invloed gebruiken binnen een organisatie
- deze gelden in de politiek, maar ook in grotere organisaties
- er is geen sprake van individuele macht, maar van politieke (de president kan immers ook niet regeren zonder de steun van anderen)
- Political power hangt af van
- co-opting - de oppositie trachten zich te voegen bij de beslissing (dan geen oppositie meer....)
- forming coalitions
- controle verkrijgen bij het maken van beslissingen
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Wat is political skill?
- begrijpen van anderen en sociale situaties
- interpersoonlijke vaardigheden
- networking skills
- oprechtheid / integriteit / betrouwbaar zijn
Political skill in leaders resulteert in effectief leiderschap.
Trait approach / persoonlijkheidskenmerken
- oudste theorie
- sommige mensen zijn betere leiders dan anderen en je kunt de persoonlijkheidskenmerken destilleren
- een goede leider is dit ongeacht de situatie....
Welke onderzoeksmogelijkheden zijn er van persoonlijkheidskenmerken vs leiderschapstijl?
- zoals je medewerkers selectie doet
- leader emergence (wie wordt de leider in de groep / lab setting)
1. Benoem aantal LG's die onderdeel worden van de testgroep
kies criterium waarop je wilt meten, bijv. job performance
beoordeel de job performance en de persoonlijkheidskenmerken van iedereen
evt. relaties zeggen iets over de mate waarin persoonlijkheidskenmerken bijdragen aan leiderschap
bijv. cognitieve vaardigheden voorspellen LG capaciteiten
tav 2. veel inconsistente resultaten
Tav persoonlijkheidskenmerken (big 5) is gevonden dat de volgende kenmerken bijdragen aan effectief leiderschap:
extraversie
openstaan voor nieuwe ervaringen
nauwgezetheid
Kritieken Fiedler's contingency theory
- Validiteit wordt betwist
- Waarom is er een verband tussen LPC en situational control? Wat betekent LPC precies? Dat wist zelfs Fiedler niet....
- LPC is een "unknown but improtant characteristic of leaders"
Wat is de Leader Match?
- training die hoort bij Fiedler's contingency theory
- de LG moet niet zijn LG stijl aanpassen aan de situatie, maar andersom, de situatie aanpassen aan zijn LG stijl
Fiedler heeft veel bijgedragen aan de studie betreffende LG stijlen, ook al is er veel controversie...
Path-Goal theory - 4 LG stijlen - de effectiviteit is afhankelijk per situatie en mdw kenmerken
- supportive stijl --> noden en well-being mdw (voor taken die vervelend, gevaarlijk, stressvol zijn: de angst wordt lager en het self-esteem hoger door een supportive stijl)
- directive stijl --> structuren werk en voorschrijven wat nodig is (voor taken die weinig structuur kennen of bij mdw die onervaren zijn is een directieve stijl beter)
- participative stijl --> mdw input wordt gewaardeerd
- achievement stijl --> benadrukt prestaties en doelen stellen
Kritieken op de Path-Goal theory
- slechts een paar theorieën onderzocht
- mn directive stijl onderzocht
- veel inconsistenties gevonden, waarschijnlijk omdat het moeilijk te testen is omdat de mdw geen stabiele groep zijn. bijv. niet iedereen heeft een directieve stijl nodig of vindt dit fijn als er weinig structuren zijn, sommigen vinden dat juist fijn....
Kritieken Leader-Member Exchange theory
- mdw verschillend benaderen kan ook destructief werken!
- zie equity theory (H8)
- je benadert mdw vaak in een groep en niet 1-op-1
Transformational Leadership theory
- leiders die veel invloed hebben / charismatische leiders
- (lijkt op de trait approach, want gaat over LG capaciteiten)
- gaat wel dieper in op het HOE LG invloed hebben
transformational leader = leads by inspiring others to adopt high goals and strive to achieve them.
- inspireren
- door een visie tentoon te stellen
- volgers aan te moedigen en te ondersteunen
- voorbeeld gedrag
- lijkt aangeboren - maar is te leren!
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden