T3 Motivatie

7 belangrijke vragen over T3 Motivatie

Kritieken op de need-hierarchy theory

  • de hiërarchie is niet zo strikt, er zijn mensen die afwijken
  • in de westerse wereld zijn de laagste vier behoeftes eigenlijk vervuld - basic needs zijn niet motiverend
  • de theorie is vaag en goede testen zijn niet te beschrijven
  • ondanks het gebrek aan empirische bewijzen wordt het in veel organisaties wel gebruikt --> het helpt om de belangrijkheid van behoeftes op de werkvloer te bespreken

Kritieken op de two-factor theory

  • er is geen onderzoek gedaan die deze theorie ondersteunt
  • Herzberg's werk heeft wel veel invloed gehad --> één belangrijk inzicht is dat mensen betekenisvol werk nodig hebben

Kritieken reinforcement theory

  • ondanks dat de principes van de reinforcement theorie bruikbaar zijn, is ze vandaag de dag toch niet meer populair
  • er wordt geen inzicht gegeven in de processen achter motivatie
  • beschrijft alleen de relatie tussen beloning en gedrag
  • ook: mensen vinden het verwerpelijk dat we beloning gebruiken om gedrag te sturen (onethisch)
  • ook: willen mensen deze beloning? Daarover zegt deze theorie niets.
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Kritieken op de expectancy theory

  • er is een relatie tussen de force score en de echte job performance maar...
  • de relatie tussen de inzet / wens / intentie en force is sterker
  • "ontslag nemen" of "ontslag willen nemen" - je kunt wel een intentie hebben, maar het echt uitvoeren is van meerdere zaken afhankelijk...bijv. is er ander werk?

Justice theorie 2: Fairness theory

  • Gaat meer in op de verdeling tussen beloningen en de procedures die hieraan ten grondslag liggen
  • Distributive justice --> lijkt op equity theory
  • Procedural justice --> bijv. in het verleden ontstane ongelijkheid in salaris wordt nu gelijkgetrokken: duurt misschien wel lang, maar voelt wel eerlijk
  • Verschil met equity theorie: er wordt niet noodzakelijkerwijs vergeleken met anderen. Bijv het niet uitkeren van een eindejaarsbeloning kan ook komen doordat het bedrijf in zwaar weer zit.

Wanneer werken doelen in een organisatie?

  • als er draagvlak en acceptatie is (inbreng van personeel is belangrijk)
  • als er feedback gegeven wordt --> gaan we de goede richting op?
  • als het doel uitdagend is (hoe uitdagender, hoe meer effort erin gestopt wordt)
  • als het doel specifiek is / vage doelen werken niet


LET OP: doelen moeten niet het enige zijn waar mdw op focussen en doelen moeten niet tot stress leiden (dan wordt de performance lager)

Verschil action theory / goal-setting theory / control theory

Action theory = complexe cognitieve theorie waarbij het individu de actie initiator is en daarmee de veroorzaker van zijn eigen gedrag. In deze theory speelt de omgeving geen enkele rol. Deze theorie is ontstaan uit de goal-setting theory en de control theory.

Goal-setting theory = hoe leiden doelen tot prestatie?

Control theory = hoe leidt de feedback betreffende het halen van den doel tot een aanpassing van gedrag?

Action theory = welke cognitieve processen liggen ten grondslag aan het stellen van doelen en het halen van doelen.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo