T3 Motivatie
7 belangrijke vragen over T3 Motivatie
Kritieken op de need-hierarchy theory
- de hiërarchie is niet zo strikt, er zijn mensen die afwijken
- in de westerse wereld zijn de laagste vier behoeftes eigenlijk vervuld - basic needs zijn niet motiverend
- de theorie is vaag en goede testen zijn niet te beschrijven
- ondanks het gebrek aan empirische bewijzen wordt het in veel organisaties wel gebruikt --> het helpt om de belangrijkheid van behoeftes op de werkvloer te bespreken
Kritieken op de two-factor theory
- er is geen onderzoek gedaan die deze theorie ondersteunt
- Herzberg's werk heeft wel veel invloed gehad --> één belangrijk inzicht is dat mensen betekenisvol werk nodig hebben
Kritieken reinforcement theory
- ondanks dat de principes van de reinforcement theorie bruikbaar zijn, is ze vandaag de dag toch niet meer populair
- er wordt geen inzicht gegeven in de processen achter motivatie
- beschrijft alleen de relatie tussen beloning en gedrag
- ook: mensen vinden het verwerpelijk dat we beloning gebruiken om gedrag te sturen (onethisch)
- ook: willen mensen deze beloning? Daarover zegt deze theorie niets.
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Kritieken op de expectancy theory
- er is een relatie tussen de force score en de echte job performance maar...
- de relatie tussen de inzet / wens / intentie en force is sterker
- "ontslag nemen" of "ontslag willen nemen" - je kunt wel een intentie hebben, maar het echt uitvoeren is van meerdere zaken afhankelijk...bijv. is er ander werk?
Justice theorie 2: Fairness theory
- Gaat meer in op de verdeling tussen beloningen en de procedures die hieraan ten grondslag liggen
- Distributive justice --> lijkt op equity theory
- Procedural justice --> bijv. in het verleden ontstane ongelijkheid in salaris wordt nu gelijkgetrokken: duurt misschien wel lang, maar voelt wel eerlijk
- Verschil met equity theorie: er wordt niet noodzakelijkerwijs vergeleken met anderen. Bijv het niet uitkeren van een eindejaarsbeloning kan ook komen doordat het bedrijf in zwaar weer zit.
Wanneer werken doelen in een organisatie?
- als er draagvlak en acceptatie is (inbreng van personeel is belangrijk)
- als er feedback gegeven wordt --> gaan we de goede richting op?
- als het doel uitdagend is (hoe uitdagender, hoe meer effort erin gestopt wordt)
- als het doel specifiek is / vage doelen werken niet
LET OP: doelen moeten niet het enige zijn waar mdw op focussen en doelen moeten niet tot stress leiden (dan wordt de performance lager)
Verschil action theory / goal-setting theory / control theory
Goal-setting theory = hoe leiden doelen tot prestatie?
Control theory = hoe leidt de feedback betreffende het halen van den doel tot een aanpassing van gedrag?
Action theory = welke cognitieve processen liggen ten grondslag aan het stellen van doelen en het halen van doelen.
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden