Samenvatting: Aspecten Van Een Organisatie

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Aspecten van een organisatie

• 1 Aspecten van een organisatie

  Dit is een preview. Er zijn 2 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1
  Laat hier meer flashcards zien

• 1.2 Organisatiestructuren

  Dit is een preview. Er zijn 1 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.2
  Laat hier meer flashcards zien

• Welke Schema gebruik je om de organisatiestructuur schematisch weer te geven ?

  Organigram, organogram of organisatieschema.

• Een organisatiestructuur bestaat uit twee soorten taakverdelingen. Wat zijn dat ?

  1. Horizontale taakverdeling
     
  2. verticale taakveredeling

• 1.2.1 Horizontale taakverdeling

  Dit is een preview. Er zijn 4 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.2.1
  Laat hier meer flashcards zien

• Wanneer spreek je van een horizontale taakverdeling ?

  Je spreekt van een horizontale taakverdeling bij een verdeling van taken over verschillende afdelingen of medewerkers die op hetzelfde niveau in de organisatie werkzaam zijn. 
  

• Om de horizontale  taakverdeling een vorm te geven kennen we verschillende manieren. Wat zijn dat?

  
  

  • - F-indeling: indeling van de organisatiestructuur naar functie
  • - P-indeling: indeling van de organisatiestructuur naar geleverd product of dienst
  • - G-indeling: indeling van de organisatiestructuur naar geografisch gebied
  • - M-indeling: indeling van de organisatiestructuur naar markt of doelgroep.

• 1.2.2 Verticale taakverdeling

  Dit is een preview. Er zijn 4 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.2.2
  Laat hier meer flashcards zien

• Wanneer spreek je van een verticale taakverdeling ?

  
  Je spreekt van een verticale taakverdeling bij een verdeling van taken over
  verschillende medewerkers die op meerdere niveaus in de organisatie werkzaam zijn

• Door een verticale taakverdeling ontstaat een hiërarchische organisatiestructuur: wat houdt dat in ?

  
  een organisatiestructuur waarbij relaties bestaan tussen medewerkers met meer en
  minder macht of beslisbevoegdheid

• Wanneer is er sprake van een gezagsverhouding tussen leidinggevende en de medewerker  ?

  
  een relatie waarin de ene
  persoon de baas is over een of meerdere anderen en deze kan opdragen
  werkzaamheden voor hem te verrichten

• 1.2.3 Lijnorganisaties en lijn-staforganisaties

• Hoe wordt een medewerker die bijdraagt aan datgene waarmee het bedrijf geld verdient ? Geef een voorbeeld

  een lijnfunctionaris. 
  
  verkoper of een designer

• Hoe wordt een medewerker die niet direct bijdraagt aan datgene waarmee het bedrijf geld verdient maar wel aan het gehele bedrijf ? Geef een paar voorbeelden

  een staffunctionaris
  
  HR-manager. ICT-medewerker

• 1.2.4 Project- en matrixorganisaties

  Dit is een preview. Er zijn 2 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.2.4
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat is de rol van leidinggevende bij het projectmatig werken ?

  
  De leidinggevende geeft richting door het samenwerkings- en afstemmingsproces te plannen en te faciliteren