Samenvatting: Auditing Principles
- Deze + 400k samenvattingen
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Auditing Principles
-
College 1 - Intro
Dit is een preview. Er zijn 1 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 04/09/2020
Laat hier meer flashcards zien -
Wat zijn belangrijke rollen van de RvC
- Toezicht op behalen van de strategie (doelen)
- Toezicht houden op de risico's
- "audit committee" (is informed by internal audit)
- Toezicht op behalen van de strategie (doelen)
-
Wat zijn de grootste knelpunten/dilemma's bij audits?
- Meewerking van de business
- samenwerking en draagvlak
- onafhankelijkheid en toegevoegde waarde
- scheiding tussen controle en advies (voor externe praktijk)
- druk van buiten af / onafhankelijkheid
- strakke planning
- Meewerking van de business
-
Wat zijn de grootste uitdagingen voor het vak auditing?
- Onafhankelijkheid
- snel schakelen binnen de organisatie
- relevantie
- groeiende vraag naar auditors: borging kennis en kunde van auditors
- onafhankelijkheid vs ervaring
- continue verandering van omgeving (tech, controls, regels...)
- relevantie van traditioneel auditen (tech ontwikkelingen, werkwijze, agile/scrum auditen)
- Onafhankelijkheid
-
College 2 - Planningscyclus audit functie
Dit is een preview. Er zijn 30 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 11/09/2020
Laat hier meer flashcards zien -
Wat zijn de kenmerken van mono-aspectmatige audit functies?
- Naar buiten gericht (belanghebbenden = extern)
- 1 KSF (bijv betrouwbaarheid)
- weinig maatwerk
- referentiemodel is gegeven, voorgeschreven
- voorbeelden: externe accountants, keurmerk certificeringen...
- Naar buiten gericht (belanghebbenden = extern)
-
Wat zijn de kenmerken van multi-aspectmatige auditfuncties?
- Naar binnen gericht (iom directie/management)
- Vaak kleinere audit diensten
- Maatwerk
- Meerdere KSF'en, soms tegenstellende belangen
- Houdt rekening met alle aspecten binnen het proces
- Referentiemodel = maatwerk. Mogelijk om nieuwe normen toe te voegen aan het normenkader (echte toegevoegde waarde van de auditor)
- Naar binnen gericht (iom directie/management)
-
Wat zijn de 6 stappen van de planningscyclus van de Interne Audit Functie (IAF)?
- Opdelen organisatie
- Selecteren objecten
- Rangschikken objecten
- Opstellen meerjarenplan
- Opstellen jaarplan
- Uitvoeren
- Opdelen organisatie
-
Wat is het doel van de planningscyclus?
Zorgdragen dat zoveel mogelijk relevante audits worden opgenomen in het auditmeerjarenplan en het auditjaarplan. RELEVANTE PLANNING. -
Wat is de audit universe?
Alles wat voor audit in aanmerking zou kunnen komen. Impliceert keuzes binnen de organisatie. -
Wat is het audit charter opgenomen?
- Het mandaat om te auditen
- hoe de audit universe eruit ziet
- Het mandaat om te auditen
-
Wat is de voorkeursmanier om de organisatie op te delen?
Procesanalyse
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden