Enterprise Information Systems & Enterprise Resource Planning - Enterprise Information Systems en Enterprise Resources Planning

6 belangrijke vragen over Enterprise Information Systems & Enterprise Resource Planning - Enterprise Information Systems en Enterprise Resources Planning

Wat wordt verstaan onder EIS (Enterprise Information System)

Onder EIS (enterprise information system) verstaan we het geheel aan samenwerkende informatiesystemen dat de organisatie en dus de bedrijfsprocessen binnen die organisatie ondersteuning biedt. Deze ondersteuning zal nooit (vrijwel nooit) door één enkel informatiesysteem geleverd worden maar door een samenwerkend geheel aan deelsystemen.

Waarom kan men ERP-systemen geen totaal oplossing noemen?

- Is een (groot) aantal onafhankelijk van elkaar te implementeren modules. Verschillende organisaties  maken verschillende keuzes in modules
- Er zijn beperkingen in functionaliteit. ERP zal niet voor alle wensen en eisen een oplossing bieden. Nieuwe ontwikkelingen zijn niet zomaar te ondersteunen met de traditionele ERP systemen.

In hoeverre is een ERP een geintegreerde oplossing en aan welke 3 zaken moet worden voldaan?

In principe wel: verschillende delen zijn op één enkel gegevensmodel gebaseerd (geen misverstanden betekenis en taalgebruik). HEt systeem moet wel goed geïmplementeerd zijn. Het moet wel:
- goed geconfigureerd zijn
- een goede afbeelding geven van de werkwijzen vd processen
- de werkelijke processen moeten consistent zijn.

Maar:
Het zal meestal niet de volledige behoefte aan ICT ondersteuning dekken, het ERP systeem zal aangevuld worden met een reeks andere systemen.
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Noem vier invalshoeken van een organisatie die van belang zijn om de invoering van ERP succesvol te laten verlopen.

  • Organisatie en management
inbedding van nieuwe werkwijze in de structuur
benodigde management informatie; hoe vindt besluitvorming plaats

  • Processen en diensten
werkwijze van processen
wat zijn de grenzen
welke relaties bestaan er tussen processen

  • IT systemen en infrastructuur
gewenste applicatie architectuur en gegevens structuur
noodzakelijke IT-beheersorganisatie

  • Mensen en cultuur
hoe wordt de organisatie ingericht
welke competenties zijn nodig
hoe vindt competentie ontwikkeling plaats

Wat zijn nadelen maatwerk?

- Langdurig ontwikkeltraject
- Hoge ontwikkelkosten
- Deskundigheid ontwikkelaars vaak niet blijvend beschikbaar
- geschiktheid toegepaste technologie moet nog blijken

Slechts een aantal bedrijfsprocessen is uniek, vandaar het ontwikkelen van standaard pakketten, waar vaak wel weer een aantal zaken op aangepast moet worden, organisaties gedragen zich vaak minder standaard dan gehoopt.

Waar gaat het vaak fout bij ERP-invoer trajecten?

1) slecht projectmanagement
2) onduidelijke doelstellingen
3) onbekendheid met reikwijdte en complexiteit
4) gebrek aan communicatie

Zelden:Verkeerde hardware of software (7%) of Omvang

Complexiteit:
- Door brede functionaliteit, groot aantal op elkaar inwerkende processen, klantwensen, database tabellen.
-Zetten van juiste parameters is vaak omslachtig
-Nieuwe versies vd software zijn vaak niet compatible met de oude.
- Multi-site implementaties ingewikkeld

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo