Budgettering en verschillenanalyse - Budgettering als beheersingsinstrucment

10 belangrijke vragen over Budgettering en verschillenanalyse - Budgettering als beheersingsinstrucment

Uit welke planningen bestaat een ondernemersplan?

Een ondernemersplan bestaat uit een commerciele planning, een financiele planning en een productieplanning

Wanneer word term begroting gehanteerd.

Indien een dergelijk planning het karakter heeft van een prognose, een globale raming op wat langere termij, dan wordt v0or zo'n plan meestal de term begroting gehanteerd.

Wanneer wordt de term meerjarenbegroting gehanteerd?

Als er binnen de organisaties een geprognosticeerde resultatenrekening voor een aantal jaren worden opgesteld wordt dit meestal aangeduid met de term meerjarenbegroting.
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Wat wordt er op korte termijn voor de concretisering van de ondernemingsdoelstellingen opgenomen?

Voor de concretisering van de ondernemingsdoelstellingen worden de activiteiten op korte termijn opgenomen in deelplannen en budgetten.

Wat moet men doen om een doestelling te realiseren?

Om een doelstelling te realiseren, is het  van essentieel belang om afstemming te bewerkstelligen tussen diverse deelplannen en de uitvoering van de activiteiten.

Wat is het doel van budgettering?

Budgettering is voor de leiding van een organisatie dan ook een hulpmiddel bij uitstek om de steeds complexer wordende processen beheersbaar te houden.

Voor welke periode worden budgetten opgesteld?

Budgetten worden veelal opgesteld voor een periode van een  jaar en kunnen vervolgens nader worden onderverdeeld worden per kwartaal, per maand of zelfs per week. Naarmate de periode korter is, zal het budget ook gedetailleerd worden opgesteld, tevens een relatie gelegd met de organisatiestructuur van de onderneming 


Hoe bepaal je de norm voor een afdeling of functionaris , waaraan de daadwerkelijke uitvoering van activiteiten getoetst kan worden?

De mogelijkheid om het budget als norm toe te passen, worden de budgetten veelal opgesteld voor een periode van een jaar vervolgens nader onderverdeeld in een kortere periode, waardoor het budget gedetailleerder opgesteld kan worden en de relatie gelegd kan worden met de organisatiestructuur van de onderneming.

Waarom moet je budgetten plannen?

door een formeel systeem van budgetteringen wordt men gedwongen tot planning. Het middel om zich te bezinnen op het toekomstige beleid en de consequenties van de daaruit vloeiende activiteiten. voorkom ad hoc beslissingen.


Waarom moet je over budgetten communiceren en coördineren?

Uiteraard bestaat een relatie tussen diverse ondernemingsactiviteiten, waardoor de budgetten nooit geïsoleerd worden opgesteld. productie en afzet moeten bijvoorbeeld op elkaar worden afgestemd, waarvoor communicatie tussen de betreffende afdelingen noodzakelijk maakt.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo