Kennismaken met de organisatie - Een frontlijnvisie op organiseren
7 belangrijke vragen over Kennismaken met de organisatie - Een frontlijnvisie op organiseren
Wie was de eerste die de pyramide om heeft gedraaid?
Dit was Jan Carlzon, midden jaren 80.
De werknemer die direct contact met de klant heeft weet het beste wat de klant wil, toch wordt er in veel bedrijven niet goed naar deze groep geluisterd en worden ze nog steeds aangestuurd door de regels en protocollen die ze worden voorgeschreven door bijvoorbeeld het management. Volgens Reijnders moet je een frontlijnorganisatie zien als een partijen in systeemmodel. Waarom?
Hierdoor kan een organisatie zich goed aanpassen aan de veranderingen in de omgeving. Dat kan doordat de afzonderlijke onderdelen dicht op de klant zitten. Daardoor weten de frontlijn medewerkers als geen ander wat er in hun deel van de markt leeft. Door hun beperkte omvang zijn teams in staat sneller beslissingen te nemen m diensten of producten aan te passen aan de veranderende wensen van de klant.
De medewerkers in de frontlijn hebben weer en cruciale rol: zij moeten de meerwaarde vd organisatie voor de klant waarmaken. welke drie functies hebben ze:
- Ze hebben gemakkelijk toegang tot de meningen van mensen buiten de organisatie. Deze info kan worden gebruikt bij de besluitvorming in de org.
- Ze zijn zich snel bewust van de (kleine) veranderingen in de omgeving van de organisatie en kunnen dus als een soort waarschuwingssysteem fungeren.
- Zij vormen de belangrijkste vertegenwoordiging naar de buitenwereld en zijn dus het visitekaartje vd organisatie.
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Vaak zien we in de praktijk vaak een overdaad aan top-down info (regeltjes, procedures, voorschriften, onwerkbaar beleid) waar de werkvloer zich daarover verzucht dat zij het niet begrijpen hoe het hier werkt.
Wat is de positie van het middenmanagement?
Deze vervult de belangrijkste scharnier tussen strategie en uitvoering. Geeft leiding aan de front en heeft daardoor zicht op het feit op de bedachte strategie van de top haalbaar is op de werkvloer.
Wat zijn de dagelijkse rollen van de middenmanager?
Planner
Vertaler
Verbindingsschakel
Verzoener van belangen
Coördinator
Tussen bedrijven ontstaan steeds meer netwerken onderling, maar waarom zijn die netwerken tussen organisaties zo populair?
Netwerken maken het mogelijk voor een organisatie om zich te concentreren op dat gene waar ze goed in is. De 'rest' kan ze dan extern organiseren c.q. inkopen. Ze zijn flexibel, wat belangrijk is in deze snel veranderende omgeving. Reijnders ziet frontlijnorganisaties in haar omgeving in toenemende mate als een onderdeel van een netwerk van organisaties die elkaar beconcurreren en met elkaar samenwerken.
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden