Van verkoopplan naar inkopen

12 belangrijke vragen over Van verkoopplan naar inkopen

Viertal beslissingscriteria om zelf te produceren of uit te besteden

  1. Heb ik voldoende capaciteit ter beschikking?
  2. Heb ik de juiste technologie, machines en kennis?
  3. Is een ander bedrijf goedkoper dan mijn eigen bedrijf?
  4. Past het product bij de producten die jouw bedrijf al maakt?

Vier inkoopsituaties op basis van voor- en nadelen van uitbesteden

  • (V hoog, N laag) Besteed uit
  • (V laag, N hoog) Doe het zelf
  • (V laag, N laag) Neem op in het pakket van uit te besteden activiteiten als dit de inkooppositie verbeterd
  • (V hoog, N hoog) Besteed alleen uit als de risico's voldoende afgedekt kunnen worden

Programma van eisen en wensen (PVE/W)

Als je zelf producten wil maken, moet het voor de leverancier duidelijk zijn wat je precies nodig hebt, wanneer en hoeveel.
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Voor het specificeren onderscheiden we een zestal gebieden waarop je eisen kunt formuleren

  1. Functioneel (omschrijven wat het product moet gaan doen voor jou en voor jouw primaire proces)
  2. Technisch (samenstelling product)
  3. Logistiek (afmetingen, gewichten, hoeveelheden, hoeveelheid tijd tussen bestellen en afleveren)
  4. Kwaliteit (de klant krijgt geleverd wat hij verwacht)
  5. Juridisch (inkoopvoorwaarden, contractvorm, verzekering, eigendomsrecht)
  6. Commercieel (wat zijn de betalingscondities?)

Bij voorraadbeheersing kijk je naar 2 soorten kostenposten: (ECQ)

1. Bestelkosten: tijd dat een inkoper bezig is met een bestelling.
2. Voorraadkosten: de kosten voor het op voorraad houden van de producten. Bestaat uit de 3 R's

Wat is leverbetrouwbaarheid (servicegraad)

Het percentage van de orders dat je uit voorraad of binnen opgegeven levertijd kunt leveren. Hoe groter de gewenste leverbetrouwbaarheid, des te groter de veiligheidsvoorraad. Liever te veel voorraad dan "neeverkopen" aan de klant.

Bestellen volgens het lot-for-lotprincipe

Je bestelt precies genoeg om de order te kunnen uitleveren. Dit doe je omdat je niet weet of er nog een vervolgopdracht komt, omdat je wel weet dat er een vervolgopdracht komt maar niet weet wanneer en hoeveel er dan besteld wordt of omdat de voorraad kosten te hoog zijn. Een verkoopopdracht leidt tot een inkoopbestelling. Lot-for-lot komen we ook tegen binnen MRP-1

Wat is lot-for-lotprincipe

Wat is er echt nodig qua producten/onderdelen
bijvoorbeeld: juwelier.
- wordt veel gebruikt bij projecten of bij een seizoensgevoelige vraag uit de markt (denk aan kerst en carnaval)

Concentratie van inkooppakketten bij een beperkt aantal leveranciers geeft meerdere voordelen:

  • Grotere volumes, dus de mogelijkheid om betere prijzen te bedingen
  • Minder orders en minder facturen, dus minder administratieve kosten
  • Mogelijk betere samenwerkingen, waardoor naast prijsvoordelen ook op andere manieren een kostenvoordeel te behalen is
  • De leverancier doet meer moeite voor een grotere klant.

Benoem de twee vormen om het inkoopbeleid te formuleren (hoe kun je in te kopen producten classificeren?)

2 methoden die richtinggevend zijn voor het inkoopbeleid van een onderneming:
1. ABC-analyse
2. Kraljicmatrix

Inkopen volgens de ABC-analyse (80-20 regel)

1. A-artikelen (snellopers):
deze vertegenwoordigen een groot deel (80%) van de omzet, maar slechts een klein deel van het totaalaantal producten.
2. B-artikelen (middengroep):
deze groep is een klein deel van de omzet (15%)
3. C-artikelen (langzaamlopers):
deze groep bevat het grootste aantal producten, maar vertegenwoordigt slechts een klein deel van de total omzet (5%)

A.d.h.v. De kraljicmatrix komt een onderverdeling in 4 groepen in te kopen producten:

1. Routineproducten
2. Hefboomproducten
3. Knelpuntproducten
4. Strategische producten

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo