Van verkoopplan naar inkopen
12 belangrijke vragen over Van verkoopplan naar inkopen
Viertal beslissingscriteria om zelf te produceren of uit te besteden
- Heb ik voldoende capaciteit ter beschikking?
- Heb ik de juiste technologie, machines en kennis?
- Is een ander bedrijf goedkoper dan mijn eigen bedrijf?
- Past het product bij de producten die jouw bedrijf al maakt?
Vier inkoopsituaties op basis van voor- en nadelen van uitbesteden
- (V hoog, N laag) Besteed uit
- (V laag, N hoog) Doe het zelf
- (V laag, N laag) Neem op in het pakket van uit te besteden activiteiten als dit de inkooppositie verbeterd
- (V hoog, N hoog) Besteed alleen uit als de risico's voldoende afgedekt kunnen worden
Programma van eisen en wensen (PVE/W)
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Voor het specificeren onderscheiden we een zestal gebieden waarop je eisen kunt formuleren
- Functioneel (omschrijven wat het product moet gaan doen voor jou en voor jouw primaire proces)
- Technisch (samenstelling product)
- Logistiek (afmetingen, gewichten, hoeveelheden, hoeveelheid tijd tussen bestellen en afleveren)
- Kwaliteit (de klant krijgt geleverd wat hij verwacht)
- Juridisch (inkoopvoorwaarden, contractvorm, verzekering, eigendomsrecht)
- Commercieel (wat zijn de betalingscondities?)
Bij voorraadbeheersing kijk je naar 2 soorten kostenposten: (ECQ)
2. Voorraadkosten: de kosten voor het op voorraad houden van de producten. Bestaat uit de 3 R's
Wat is leverbetrouwbaarheid (servicegraad)
Bestellen volgens het lot-for-lotprincipe
Wat is lot-for-lotprincipe
bijvoorbeeld: juwelier.
- wordt veel gebruikt bij projecten of bij een seizoensgevoelige vraag uit de markt (denk aan kerst en carnaval)
Concentratie van inkooppakketten bij een beperkt aantal leveranciers geeft meerdere voordelen:
- Grotere volumes, dus de mogelijkheid om betere prijzen te bedingen
- Minder orders en minder facturen, dus minder administratieve kosten
- Mogelijk betere samenwerkingen, waardoor naast prijsvoordelen ook op andere manieren een kostenvoordeel te behalen is
- De leverancier doet meer moeite voor een grotere klant.
Benoem de twee vormen om het inkoopbeleid te formuleren (hoe kun je in te kopen producten classificeren?)
1. ABC-analyse
2. Kraljicmatrix
Inkopen volgens de ABC-analyse (80-20 regel)
deze vertegenwoordigen een groot deel (80%) van de omzet, maar slechts een klein deel van het totaalaantal producten.
2. B-artikelen (middengroep):
deze groep is een klein deel van de omzet (15%)
3. C-artikelen (langzaamlopers):
deze groep bevat het grootste aantal producten, maar vertegenwoordigt slechts een klein deel van de total omzet (5%)
A.d.h.v. De kraljicmatrix komt een onderverdeling in 4 groepen in te kopen producten:
2. Hefboomproducten
3. Knelpuntproducten
4. Strategische producten
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden