Strategie en businessmodellen - Het businessmodel - Controleren, realiseren en innoveren van het businessmodel
3 belangrijke vragen over Strategie en businessmodellen - Het businessmodel - Controleren, realiseren en innoveren van het businessmodel
Wat moet je beoordelen als alle bouwblokken zijn ingevuld (binnen het Business Model Canvas)?
- Het businessmodel zelf: is het consistent, onderscheidend, efficiënt en biedt het voldoende verdienmogelijkheden?
- De competenties van de organisatie: zijn de benodigde kennis, middelen, systemen en vaardigheden beschikbaar of te verwerven?
- De mogelijke reacties van concurrenten: ben je sterk genoeg om die te pareren?
- De toekomstbestendigheid: kun je bij veranderingen en groei het businessmodel zonder al te grote problemen laten meebewegen?
Hoe ziet het model van Houtgraaf en Dekkers eruit en welke 4 kenmerken versterken de structuur en de kans van slagen van een businessmodel?
- Uniciteit: de mate waarin het businessmodel uniek en onderscheidend is qua klantgroepen en en qua mogelijkheden om er geld mee te verdienen.
- Efficiëntie: de mate waarin het businessmodel een efficiënt geheel vormt, zodat de waardetoevoeging de kosten overstijgt.
- Fit: de interne consistentie van de componenten van het businessmodel, de mate waarin ze in onderlinge samenhang werken aan één resultaat.
- Winstaanjagers: de mogelijkheden om op langere termijn de doelen van de organisatie te versterken en op te voeren. Denk daarbij bijvoorbeeld aan het buitensluiten van concurrenten, een 'lock in' van klanten of elkaar versterkende schaal- en focusvoordelen
Welke 4 systematische stappen van Houtgraaf en Bekker moet je doorlopen waarmee je structuur aanbrengt in het zoeken naar aanpassingen waarmee je kunt bewaken dat een nieuw of aangepast businessmodel in balans is?
- Stap 1: Beschrijf je huidige businessmodel in detail. Beschrijf de huidige invulling van alle componenten.
- Stap 2: Beschrijf de veranderingen in de wereld om ons heen en relateer die aan de componenten in je huidige businessmodel. Geef vooral ook aan waar je denkt dat (potentiële) zwakke plekken / componenten zitten.
- Stap 3: Onderzoek de mogelijke aanpassingen. Daaruit komen hopelijk een aantal mogelijkheden of scenario's. Maak vervolgens een weging van deze scenario's en kies er één.
- Stap 4: Doorloop je model op toekomstbestendigheid, zoals consistentie, en probeer te bedenken hoe concurrenten (kunnen) reageren.
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
