Startpagina / Samenvattingen / Basisboek procesmanagement / besturend-orgaan-theorie

Processen afstemmen en bijsturen

5 belangrijke vragen over Processen afstemmen en bijsturen

Wat is de theorie van Kenneth Merchant

Deze theorie onderscheidt drie vormen van aansturing:

Resultaat aansturing: ingrijpen als doel niet wordt gehaald
Activiteiten aansturing: regels en verantwoordelijkheid mbt activiteiten
Personeelsaansturing: personeel gewenste houding en gedrag laten aannemen.

Wat is de theorie van de Leeuw? (besturingsparadigma)

De Leeuw onderkent vijf noodzakelijke voorwaarden voor effectieve besturing:

Het besturend orgaan kent de doelstelling van het systeem.
Het besturend orgaan beschikt over een model van het bestuurde systeem.
Het besturend orgaan heeft voldoende informatie over de omgeving en de toestand van het systeem.
Het besturend orgaan heeft voldoende stuurmaatregelen.
Het besturend orgaan heeft voldoende informatieverwerkende capaciteit.

Het besturend orgaan wil invloed uitoefenen!

Wat is de theorie van grid van Blake en Mouton

De Amerikanen Robert R. Blake en Jane S. Mouton onderscheidden in 1964 twee hoofdtaken voor de leidinggevende: aandacht voor de mens (sociaal gericht) en aandacht voor de taak (productiegerichtheid). Binnen beide dimensies onderscheidden ze negen categorieën. In het zogenoemde managerial grid combineerden zij deze twee hoofdtaken en negen categorieën, waardoor een rooster met 81 leiderschapsstijlen is ontstaan. Al deze stijlen worden onderverdeeld in vier kwadranten en vijf basisleiderschapsstijlen, die behalve een naam ook een combinatie van cijfers krijgen. (plaatje zoeken op internet)

Wat is MBO, volgens Peter Drucker

Management by objectives (MBO) is een proces van het definiëren van doelstellingen binnen een organisatie, waarbij management en medewerkers gezamenlijk doelen stellen en begrijpen wat van hun verwacht wordt in de organisatie. Idealiter krijgen medewerkers een duidelijke input om hun doelstellingen te identificeren. De term werd voor het eerst beschreven in 1954 door Peter Drucker in zijn boek The Practice of Management.

Stappen:

bepaal/herzie organisatiedoelstellingen
vertaal naar medewerkers
stimuleer deelname van medewerker bij vaststellen doelen
bewaak voortgang
evalueer en beloon

Wat zijn de zes mechanismen die Mintzberg?

Met een coördinatiemechanisme bedoelt Mintzberg de manier waarop men in een organisatie de taakuitvoering van de medewerkers op elkaar afstemt. Mintzberg onderscheidt 6 coördinatiemechanismen: