Bestuurlijke omgeving
4 belangrijke vragen over Bestuurlijke omgeving
Voor- en nadelen procesmanagement aanpak
- Leid tot draagvlak
- Bevordert transparantie van besluitvorming
- Depolitiserend
Tegen:
- Geen garantie voor oplossen probleem
- Naïeve veronderstelling over participatie
- Elk beraad sluit actoren in maar andere actoren uit
- Procesmanager heeft rol in bestuurljik verkeer en dat wekt mogelijk conflicten op met zijn eigen “normale” rol in de organisatie. Oplossing: externe procesmanager
- Stel eisen aan inrichting van organisaties die aan proces deelnemen
- Mogelijk lastige verhouding tot het doel snelle besluitvorming
Kernelementen van procesontwerp en ontwerpprincipes van De Bruijn, Heuvelhof en In ’t Veld
- Openheid
- Bescherming kernwaarden
- Voortgang
- Inhoud
zie ook 14 ontwerpprincipes in samenvatting punt 9.8.
Stuur, project, werkgroep
- Leden stuurgroep
- eventueel plv leden stuurgroep
- projectgroepen
- werkgroepen
- omgeving
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
De procesmanager managet het proces met zeven 'regievariabelen', de zeven T's.
- Thema: bepaal de onderwerpen en kader ze af.
- Timing: kies de juiste momenten.
- Tempo: bepaal de snelheid.
- Toegang: selecteer de deelnemende partijen.
- Toneel: creëer een juiste omgeving.
- Toon: communiceer passend.
- Tol: wees je bewust van ieders bijdrage.
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden