Bestuurlijke omgeving

4 belangrijke vragen over Bestuurlijke omgeving

Voor- en nadelen procesmanagement aanpak

Voor:
  • Leid tot draagvlak
  • Bevordert transparantie van besluitvorming
  • Depolitiserend

Tegen:
  • Geen garantie voor oplossen probleem
  • Naïeve veronderstelling over participatie
  • Elk beraad sluit actoren in maar andere actoren uit
  • Procesmanager heeft rol in bestuurljik verkeer en dat wekt mogelijk conflicten op met zijn eigen “normale” rol in de organisatie. Oplossing: externe procesmanager
  • Stel eisen aan inrichting van organisaties die aan proces deelnemen
  • Mogelijk lastige verhouding tot het doel snelle besluitvorming

Kernelementen van procesontwerp en ontwerpprincipes van De Bruijn, Heuvelhof en In ’t Veld

  • Openheid
  • Bescherming kernwaarden
  • Voortgang
  • Inhoud

zie ook 14 ontwerpprincipes in samenvatting punt 9.8.

Stuur, project, werkgroep

Circel: Van binnen naar buiten:
  • Leden stuurgroep
  • eventueel plv leden stuurgroep
  • projectgroepen
  • werkgroepen
  • omgeving
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

De procesmanager managet het proces met zeven 'regievariabelen', de zeven T's.

  1. Thema: bepaal de onderwerpen en kader ze af.
  2. Timing: kies de juiste momenten.
  3. Tempo: bepaal de snelheid.
  4. Toegang: selecteer de deelnemende partijen.
  5. Toneel: creëer een juiste omgeving.
  6. Toon: communiceer passend.
  7. Tol: wees je bewust van ieders bijdrage.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo