Startpagina / Samenvattingen / Basisboek procesmanagement / productie-ruimt-machines

Productieomgeving

6 belangrijke vragen over Productieomgeving

Welke soorten productie onderscheiden we?

Stukproductie: maatwerk. Vakmanschap, machines in functionele opstelling
Serieproductie: weinig ruimte voor klant specifieke wensen. Discontiune productiepatroon.
Massaproductie: geen ruimte voor wensen. Hoge productiviteit machines, laag tarief personeel.
Continuproductie; machines staan dag en nacht aan.

Wat is het het klantorder-ontkoppelpunt (KOOP)?

Het klantorder-ontkoppelpunt (KOOP) is het punt in het productieproces dat aangeeft vanaf waar het proces wordt bestuurd door individuele orders. Het KOOP scheidt het op planning gebaseerde deel van de productie van het deel dat gebaseerd is op een klantorder. KOOP1productie op voorraad (maken voor lokale voorraad).
KOOP2Productie op centrale voorraad
KOOP3Assemblage op order
KOOP4Produceren op order
KOOP5inkopen en produceren op order

Wat is de ABC analyse en welke percentages horen hierbij

De ABC-analyse is in de logistiek een methode om het productassortiment van een onderneming onder te verdelen in drie gradaties, aflopend van producten die de meeste omzet opleveren naar producten die de minste omzet opleveren.

A: 20% levert 80% omzet
B: 30% levert 15% omzet
C: 50% levert 5% omzet

Kostensoorten voor het aanhouden van voorraad

Rente: bank rekent rente, en geld dat niet wordt geïnvesteerd levert niks op.
Ruimte: magazijn
Risico: bederven, verouderen, brand
Stock-out: kosten die gemaakt worden bij naleveringen wanneer voorraad kleiner is dan vraag
Order- of bestelinterval: continue of periodiek
Kosten plaatsen order: een order plaatsen koste geld (vaste kosten)
Grootte bestel/productie-order

De fasen van de Theory of Constraints (TOC) – Ultieme bottleneck aanpakken

De basisgedachte van de TOC-theorie is dat elk systeem knooppunten kent die moeten worden gepasseerd voordat volgende deelprocessen in gang kunnen worden gezet. Hierdoor ontstaat een plafond voor de capaciteit van een systeem. Om de output zo groot mogelijk te maken moet volgens de TOC de ultieme bottleneck worden aangepakt.

Identificeer de bottleneck
Bepaal hoe deze bottleneck maximaal kan worden geëxploiteerd Maak al het overige in de keten ondergeschikt aan dit besluit
Verhoog capaciteit van de bottleneck
Herhaal het verbeterproces

Total quality management (TQM) à holistische benadering

Allesomvattend: productie, management, leveranciers, strategie, medewerkers. 7 basisprincipes:

Effectieve kwaliteitsmeetsystemen: zuivere gegevens en geen persoonlijke metingen
Topmanagement moet leiderschap bieden en alle kwaliteitsinitiatieven ondersteunen
Klant bepaald kwaliteit
Mensen in systeem creëren kwaliteit
Kwaliteit is een bewegend doel
Preventie ipv detectie
Kwaliteit zit in ontwerp. Variaties moeten worden uitgesloten.