Samenvatting: Basiskennis Management | 9789001385026 | J Heijnsdijk

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Basiskennis management | 9789001385026 | J. Heijnsdijk.

• 1.1 Nieuwe hoofdstuk titel toevoegen

  Dit is een preview. Er zijn 25 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.1
  Laat hier meer flashcards zien

• Welke voordelen heeft een stafrelatie?

  - de eenhoofdige leiding blijft gehandhaafd

  - de deskundigheid wordt vergroot

  - bestuurders worden ontlast van een aantal taken en blijft daardoor meer tijd over om leiding te geven

  
  

• Wat zijn nadelen van een stafrelatie?

  - het aantrekken van deskundigen als stafmedewerkers is duur voor de organisatie.

  - omdat stafmedewerkers geen verantwoordelijkheid dragen voor de beslissingen die uiteindelijk worden genomen.

  -het kan dus zijn dat de adviezen onrealistisch zijn of onjuist

• Noem een voordeel en een nadeel van een projectorganisatie

  voordeel

  
  

  - projectgroepen bieden een afwisseling van normale werkzaamheden.

  - projectgroepen kunnen worden samengesteld met medewerkers waarvan de deskundigheid het best aansluit bij de aard van het project

  - er is sprake van eenduidige leiding deze ligt bij de projectmanager.

  
  

  Nadelen

  
  

  - projectgroep en medewerkers kunnen hun relatie met de basis organisatie kwijtraken

• 9 Het organigram

  Dit is een preview. Er zijn 23 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 9
  Laat hier meer flashcards zien

• welke aanvullende informatie hebt u naast het organisatieschema nodig?

  je moet ook de functieomschrijvingen kennen en weten welke procedures er binnen een organisatie bestaan.

• in welke organisatie heb je te maken met lijnrelaties en stafrelaties?

  in een lijn-staforganisatie

• Wat houdt een platte organisatiestructuur in?

  in deze organisatie gaat het vaak op de informele manier. Dit zie je vaak in jonge startende bedrijven omdat der dan niet zoveel coördinatie en toezicht nodig is

• Wat houdt een steile organisatie in?

  In deze organisatie gaat het vaak op de formele manier. Deze structuur kent veel verschillende niveaus. Verticale organisatie.

• Noem een voordeel en een nadeel van de F-indeling

  Voordelen

  - de afdeling houd zich uitsluitend bezig met een gedeelte van het productieproces. Medewerkers krijgen dan ervaring en routine waardoor echt snel en efficiënt wordt gedaan

  - medewerkers kunnen zich specialiseren

  
  

  Nadelen

  - de functie kan eentonig worden

  - weinig flexibiliteit omdat je je maar bezighoud met een of enkele taken

  - er is meer voorbereiding en toezicht nodig.

• Wat voor soort taakverdeling is de P-afdeling?

  Een horizontale taakverdeling waarbij afdelingen worden gevormd aan de hand van de verschillende producten die worden voortgebracht.

• Noem 2 voordelen en 2 nadelen van de P-afdeling

  Voordelen

  - het personeel van de betreffende afdeling kent het product door en door

  - problemen worden snel opgelost, omdat medewerkers alle stappen van het productieproces

  -het werk wordt minder eenzijdig

  - medewerkers zien het resultaat van hun werk terug in het eind product

  
  

  Nadelen

  - Kennis blijft beperkt tot een afdeling

  - Hoge kosten, omdat er meer mensen en middelen nodig zijn. er kan minder efficiënt worden geproduceerd. dat zal zich vooral voordoen wanneer elke afdeling over eigen machines beschikt waarvan de capaciteit niet volledig wordt benut. samenvoegen van de productie had deze overcapaciteit kunnen verminderen