Samenvatting: Bedrijf En Bedrijfsvoering
- Deze + 400k samenvattingen
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van bedrijf en bedrijfsvoering
-
2 week 9
Dit is een preview. Er zijn 48 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 2
Laat hier meer flashcards zien -
De functionele structuur vertoont overeenkomsten met een?
Eenvoudige of ondernemende structuur. -
Wat is typerend voor de adhoccratiestructuur?
De decentralisatie van beslissingsbevoegdheid gaat zo ver dat er bijna geen onderscheid is tussen het topmanagement en de uitvoerende kern -
Welk organisatieonderdeel heeft relatief veel invloed in een machinebureaucratie?
Technische staf -
Zeggenschap hebben over de wijze waarop een individuele taak wordt uitgevoerd of over de strategie van de organisatie als geheel. Hoe noem je dit?
Beslissingsbevoegdheid -
De verschillende manieren om werkzaamheden op elkaar af te stemmen doe je door?
Te controleren. -
Organisatietype dat wordt bepaald door de samenhang tussen de verschillende organisatieonderdelen, hun grootte en belangrijkheid
Configuratie -
Het in één hand houden van beslissingsbevoegdheden (de strategische top heeft alle zeggenschap)
Centralisatie -
Organisatietype waarbij vaak slechts sprake is van één leidinggevende en een groep medewerkers; als er al sprake is van een middenmanagement dan is dat zeer klein; verder zijn er geen tot weinig ondersteunende activiteiten vanuit de organisatie zelf
Eenvoudige structuur (ondernemersorganisatie) -
Wijze van afstemming waarbij mensen hun activiteiten coördineren zonder leidinggevenden, door simpelweg met elkaar te overleggen
Onderlinge afstemming -
Medewerkers die samen verantwoordelijk zijn voor bepaalde markten of doelgroepen samengebracht in teams of afdelingen
M indeling
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden