DoelstellingenBesturen van een organisatie

8 belangrijke vragen over DoelstellingenBesturen van een organisatie

Welke 6 aspecten zijn van belang bij een optimale organisatiestructuur?

  1. Taakspecialisatie (taken opsplitsen in deeltaken)
  2. Afdelingsvorming
  3. Gezagslijnen
  4. Span of control
  5. Centralisatie/decentralisatie
  6. Formalisering

Hoe bereken je de emmissie prijs, in euros per aandeel? Stappen en formule

Stap 1 : Bereken toename aantal aandelen :
Toename aandelenkapitaal / nominale waarde

Stap 2 : Emissie prijs = (toename aandelen kapitaal + toename agioreserve) / toename aantal aandelen

Wat zijn tactische doelen

Dit zijn doelen voor op de middellange termijn die afgeleid zijn uit de strategische doelen
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Wat zijn operationele doelen?

Dit zijn doelen voor op de korte termijn die afgeleid zijn uit de tactische doelen

Welke verschillende doelstellingen kent budgetteren

  • kostenbeheersing (een budget wordt vastgesteld voordat de budgetperiode aanbreekt)
  • cashmanagement (door te budgetteren wordt niet alleen inschatting van de kosten en opbrengsten van de organisatie gemaakt maar ook kan het cashmanagement worden verbeterd) blijft de organisatie liquide genoeg
  • financiele voorspelingen, het maakt mogelijk om de stakeholders prognoses te geven over de te verwachten financiele resultaten van de organisatie.
  • slagkracht, de slagkracht wordt vergroot van de organisatie. De budgethouder hoeft niet steeds toestemming te vragen.
  • coordinatie en communicatie, de coordinatie verbeterd vooral met het masterbudget omdat daarin de logische verbanden duidelijk worden.
  • prestatiebeoordeling.

Welk nadeel zit er aan budgetteren

  1. iemand kan valsspelen door hogere kostenbudget aan te vragen (budgetary slack)
  2. korte termijn orientatie
  3. budget wordt opgemaakt aan overbodige zaken
  4. hogere management richt zich alleen maar op het afrekenen
  5. tijdrovend
  6. starheid van budgetten.

Welke twee benaderingen kent het toekennen van budgetten

-topdown benadering (minder rompslomp, weinig discussies)
-participerende benadering (kennisoverdacht is beter en meer motivatie voor de budgethouder)

Welk budget staat aan de basis van het marterbudget?

Het verkoopbudget.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo