Besturing van een organisatie: Planning - Do's en Dont's van budgetteren
3 belangrijke vragen over Besturing van een organisatie: Planning - Do's en Dont's van budgetteren
Wat zijn doelstellingen van budgetteren? (Leerboek blz. 348 t/m 350)
- Kostenbesparing
- Cash Management
- Financiële voorspelling
- Slagkracht
- Coördinatie en Communicatie
- Prestatiebeoordeling
Deze doelstellingen worden hieronder één voor één weergegeven.
De invloed van budgetten op gedrag van budgethouders (leerboek blz 350)
Tegenover de voordelen van budgetteren staan ook valkuilen. Een belangrijke valkuil is de invloed van budgetten op het gedrag van budgethouders.
Die kan ook negatief uitpakken.
Een budgethouder kan vals spelen, bijvoorbeeld door een hoger (kosten) budget aan te vragen dan echt noodzakelijk.
Dit wordt dan BUDGETARY SLACK genoemd.
Ook bestaat het gevaar dat de budgethouder kosten of opbrengsten manipuleert door ermee te schuiven naar een andere budgetperiode.
Budgettering kan ook leiden tot kortetermijnoriëntatie, het uitstellen van bijvoorbeeld gelduitgaven voor scholing zullen ook pas later geïncasseerd worden dan de bedoeling was. - Wie dan leeft, wie dan zorgt.
Budgetteren beïnvloed ook het gedrag van het (top) management.
Het risico bestaat bijvoorbeeld dat de hogere manager zich alleen maar gaat richten op het afrekenen van de budgethouder en geen oog meer heeft voor een goede analyse van mogelijke budgetverschillen. Daarbij speelt ook altijd de discussie in hoeverre de budgethouder kan beïnvloeden.
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
