Informatiesystemen, organisatie & strategie - Infosystemen voor concurrentievoordeel
3 belangrijke vragen over Informatiesystemen, organisatie & strategie - Infosystemen voor concurrentievoordeel
Wat zijn de concurrerende krachten van het concurrentiekrachtenmode?
- Traditionele concurrenten
- Nieuwkomers op de markt
- Vervangende producten en diensten
- Klanten
- Leveranciers
Gaat hier om de macht over de leveranciers. Als onderneming meer leveranciers heeft kan er meer invloed uitgeoefend worden.
Welke strategieën zijn er voor het omgaan met concurrerende krachten volgens Porter?
- Automatische besturing; produceren van producten en diensten tegen een lagere prijs dan de concurrentie.
- Productdifferentiatie; nieuwe producten en diensten creëren en gebruik bestaande producten vergemakkelijken.
- Focus op marktniches (focusstrategie); gericht strategie op kleine doelmarkt=marktniche & deze beter bedienen dan concurrentie.
- Band tussen klant en leverancier; sterke banden met leveranciers ontwikkelen en nauwe relaties met klanten ontwikkelen.
Uit welke activiteiten bestaat het waardeketenmodel?
Primaire activiteiten; direct te maken met productie en distributie van producten/diensten die van waarde zijn voor de klant.
- inkomende logistiek
- productie
- verkoop & marketing
- klantenservice
- uitgaande logistiek.
Ondersteunende activiteiten; maken uitvoering primaire activiteiten mogelijk.
- administratie & management
- personeelszaken
- technologie (CAD systemen)
- inkoop (aquisitie = gecomputeriseerde bestellingensysteem)
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
