Samenvatting: Bedrijfskunde | alblas

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van bedrijfskunde | alblas

• 4 strategiscg management

• 4.2 noodzaak van strategisch management

  Dit is een preview. Er zijn 1 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 4.2
  Laat hier meer flashcards zien

• geef de 2 redenen waardoor strategisch management noodzakelijk is

  technologische verandering

  sociaal culturele verandering

• geef voorbeelden van sociaal culturele veranderingen

  • verhoging van welvaart en scholingsgraad veroorzaakt een verandering in de consumenten voorkeur
  • wenst tot onderscheid in levensstijl en smaak. individuele expressie
  • hogere scholingsgraad geeft andere arbeidsoriëntatie. Wens tot ontplooiing, participatie, en zelfstandigheid

• 4.3 strategische doelen van de organisatie

  Dit is een preview. Er zijn 1 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 4.3
  Laat hier meer flashcards zien

• 1,wat wordt vastgelegd in het beleid (missie) en 2, hoe wordt dit in de organisatie uitgewerkt

  1Algemene doelen zoals markt pos, groei, produktiviteit, winst

  2

  • Missie > topmanagement met strategische doelen 
  • middenkader tactische doelen
  • werkvloer > operationele doelen

• beschrijf de facetten van strategische doelen

  • waar richten we ons op in de markt, marktpositie (klantengroep)
  • groei
  • lange termijn, produkt keuzes
  • vaag, globaal, hoe gaan we dit realiseren

• beschrijf de facetten van tactische doelen. (tactische planning)

  • middellange termijn (verplaatsen,innoveren of uitbreiden van produktie)
  • gedetailleerder en concreter dan de strategische doelen
  • x% meer produktie
  • transformatie van "wat"  naar "hoe" gaan we het doen

• beschrijf de facetten van operationele doelen.

  • specifieke doelstellingen op tactisch nivo
  • korte termijn
  • werkvloer, uitvoerend
  • KPI's

• 4.4 hoofdvormen van strategische keuzen

  Dit is een preview. Er zijn 2 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 4.4
  Laat hier meer flashcards zien

• beschrijf de facetten van defensieve S

  zo goed mogelijk voldoen aan de eisen van de omgeving door het goedkoper/beter maken van het prod of dienst. Voorbeeld: overstappen naar een milieu vriendelijke prod methode omdat er vraag is naar ECO produkt

• beschrijf de facetten van offensieve S

  • aanpassen/beïnvloeden van de omgeving. (consument in een bepaalde richting leiden)
  • grip kunnen uitoefenen op de omgeving (kapitaal) - kracht nodig voor campagnes)
  • zelf niet kunnen veranderen, dan de omgeving maar

• 4.5 strategie bepaling, algemene opzet

  Dit is een preview. Er zijn 9 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 4.5
  Laat hier meer flashcards zien

• hoe bepaald men de huidige strategische situatie (kloof)

  door te onderzoeken:

  1. op welke wijze men reclame maakt ( marketingstrategie)
  2. op welke wijze gaat men de concurrentie aan (concurrentie strategie)
  3. welke artikelen moet/wil men produceren (ondernemingsstrategie)

• hoe wordt een SWOT uitgevoerd

  

  dmv een intern onderzoek worden de sterke en zwakke punten beoordeeld op de volgende facetten:

  kwaliteit van

  • medewerkers (management, specialisten, uitvoerders)
  • produktie technologen
  • financiën
  • marketing
  • onderzoek 
  • innovatie

  dmv een omgevingsonderzoek wordt naar de kansen en bedreigingen gekeken vanuit partijen (actiegroepen, politiek, lokale (woon) verenigingen) en situaties.