Het verkennen van bedrijfsomgeving - De organisatieomgeving - De bedrijfsomgeving in kaart

12 belangrijke vragen over Het verkennen van bedrijfsomgeving - De organisatieomgeving - De bedrijfsomgeving in kaart

Een organisatieomgeving kan worden ingedeeld in 3 lagen, welke?

- interne belanghebbenden (werknemers, aandeelhouders, Raad van Bestuur)
- externe belanghebbenden (vakbonden, pressiegroepen, media, klanten, overheid, leveranciers, financiële instellingen
- indirecte omgeving

Wat zijn de 2 belangrijkste vragen bij een analyse van de bedrijfsomgeving?

- in welke bedrijfstak zit het bedrijf?
- wat is het werkelijke product van het bedrijf?

Wat geeft het 5 krachtenmodel van Porter weer?

Deze geeft de concurrentie binnen een bedrijfstak weer.

  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Waar staan de STEP variabelen voor?

Sociaal-culturele variabelen (demografie, opleidingsniveau, MVO, sociale mobiliteit)
Technologische variabelen (overheidsuitgaven van de overheid, nieuwe uitvindingen/ontwikkelingen)
Economische variabelen ( levensfase van de bedrijfstak, trend van BNP, besteedbaar inkomen van de consument)
Politiek (en wetten) variabelen (wetgeving t.a.v. milieu, arbeidsrecht, stabiliteit in een land)

Noem een aantal criteria van strategische groepen:
het heeft alleen zin om die bedrijven te vergelijken die aan dezelfde criteria voldoen

geografische spreidingproductdiversiviteitdistributiekanalenmerkenbeleidprijsbeleidgrootteresearch & developmentmarktintensiteit

Waaruit bestaat het 5 krachtenmodel van Porter?

  1. Dreiging van nieuwe toetreders: als het makkelijk is om tot een bedrijfstak toe te treden, dan zal concurrentie toenemen: toetredingsbarrières.
  2. Onderhandelingsmacht van leveranciers
  3. Onderhandelingsmacht van kopers
  4. Dreiging van substituten (zelfde artikel, ander merk)
  5. Onderlinge rivaliteit tussen concurrenten o.a. door hoge uittredingsbarrières.> je moet wel concurreren, stoppen is geen optie (pepsie en coca-cola)

Om de concurrentiepositie te bepalen kan een bedrijf gebruik maken van welke 2 analyses?

- analyse van strategische groepen
-analyse van de markt

Hoe bepaal je de aantrekkelijkheid van de totale markt?

  1. grootte van de markt
  2. jaarlijkse groei van de markt
  3. gemiddelde winstmarge
  4. intensiteit van de concurrentie
  5. concentratiegraad die bepaald wordt door het aantal bedrijven dat actief op die markt is
  6. benodigde technologie en het benodigde kapitaal om op de markt te kunnen opereren
  7. de kans op het ineenstorten of verkleinen van de markt
  8. de invloed van politiek, maatschappij en recht op de markt
  9. toetredings- en uittredings barrieres. 
  10. de grilligheid van de vraag

Hoe bepaal je de individuele concurrentiepositie op een markt?

  • het marktaandeel dat een bedrijf heeft
  • de groei van het marktaandeel
  • de reputatie van het merk
  • het distributienetwerk dat het bedrijf bezit
  • kwaliteit van het management
  • kwaliteit en betrouwbaarheid
  • research & development
  • marketing
  • merkentrouw van de klant

Er zijn 2 methodes voor een analyse van de directe omgeving, welke zijn dat?

  1. via STEP variabelen
  2. via Scenario methode

Noem 2 oorzaken van sociaal - culturele veranderingen 

- verhoging van de welvaart
- verbetering van scholing

Waar kijk je naar als je de markt van een bedrijf analyseert?

  • de aantrekkelijkheid van de markt
  • de individuele concurrentiepositie
  • het GE model

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo