Gedrag in bedrijven - Bedrijfscultuur - Bedrijfscultuur gedefinieerd
5 belangrijke vragen over Gedrag in bedrijven - Bedrijfscultuur - Bedrijfscultuur gedefinieerd
Wat zijn vervolgens de vier cultuurtypen die hier in moet worden gevoegd?
2. Personencultuur ( Professionele organisatie) Individuele persooonlijkheden staan centraal. Manger zelf neemt duidelijk deel vaan werkuitvoering
3. Machtscultuur (ondernemersorganisatie) Er wordt goed samen gewerkt, maar top bepaalt waaraan er wordt samengewerkt.
4. Taakcultuur (innovatieve organisatie) Zelfstandige professionals werken samen aan complexe taken (recalem bureaus)
Wat houdt de organisatiecultuur van Quin in?
Hiërarchiecultuur: Interngericht, niet veel flexibibliteit, veel regels en procedures houden.
Adhocoratiecultuur: Heel felxibel en op de markt gericht wat wil de klant en wat doet de concurrent. Snel inspelen op de veranderingen. Innovatief zijn. Risico''s nemen. Succesvol ze met de nieuwe dingen komen
Marktcultuur: Niet flexibel, wel extern. Bijv. autofabrikant waar is vraag naar?
Welke 3 organisatieculturen typeren we?
- De cultuurtypering van Hofstede
- De cultuurtypering van Handy
- De cultuurtypering van Schein
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Handy onderscheidt twee cultuurdimensies. Welke zijn dit?
2. Samenwerkingsgraad. De maten waarin wordt samengewerkt binnen een bedrijf.
De bedrijfscultuur kan gezien worden als een ui met verschillende lagen, waar bestaat deze uit?
- Normen en waarden (in de kern)
- Rituelen en tradities
- Helden en verhalen
- Symbolen
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
![Trustpilot-logo](/images/design_2020/lp/clp-trustpilot-nl.png)