Gedrag in bedrijven - Leiders, leidinggevenden en managers in bedrijven - De stijl van de leidinggevende

16 belangrijke vragen over Gedrag in bedrijven - Leiders, leidinggevenden en managers in bedrijven - De stijl van de leidinggevende

Welke 6 soorten leiderschapsstijlen zijn er?

  • autoritair leiderschap <> democratisch leiderschap
  • resultaatgericht leiderschap <> relatiegericht leiderschap
  • transformationeel leiderschap <> transactioneel leiderschap

Noem 2 theorieën die naar voren komen bij resultaatgericht <> relatiegericht leiderschap

  1. Blake en Mouton's managerial grid
  2. Fiedler's situationele leiderschap

Wat is het verschil tussen Theorie X McGregor en Theorie Y Mc Gregor?

Bij Y ka en wil medewerker geen verantwoordelijkheid dragen. Moet gedirigeerd en gecontroleerd worden  (autoritair)

Bij X is de medewerker gemotiveerd zijn taken goed te doen en wil hij daar graag verantwoordelijkheid voor nemen
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Noem 2 theorieën die naar voren komen bij resultaatgericht <> relatiegericht leiderschap

  1. Blake en Mouton's managerial grid
  2. Fiedler's situationele leiderschap

Blake en Mouton's managerial grid. Hebben een schema ontwikkeld, daar zijn vijf soorten managers onder verdeeld. Welke zijn dat?

1. Teammanagement ( 9,9) Veel aandacht product en mens
2. Gezelligheidsvereniging (1,9) Weinig aandacht productie, veel voor mens.
3. Taakmanagement ( 9,1) Weinig aandacht mensen, veel voor productie
4. Tussenpositie (5,5) Gemiddeld prestatie is goed.
5. Verarmd Management (1,1) Slecht zorg productie als mensen.

Friedler's situationeel leiderschap. Zeg het maar..

Welke leiderschapstijl nodig is, hang af van de situatie

Wat houdt het managerial grid van Blake en Mouton in?

Het bestaat uit 2 assen:
zorg voor mensen (verticaal) en zorg voor productie (horizontaal).

Waar bevindt het bedrijf zich:
  1. teammanagement : favoriet van de bedenkers
  2. gezelligheidsvereniging: goed voor de mens, niet voor het bedrijf
  3. verarmd management: sowieso slecht
  4. taakmanagement: goed voor de cijfers van het bedrijf, minder goed voor de mensen in het bedrijf
  5. tussenpositie: in het midden van alle bovenstaande punten

Wat zijn de kenemerken van transactioneel leiderschap?

Ruilrelatie, medewerker zet zich in voor doelen en in ruil voor beloning van de leidinggevende. emotionele band.

Wat houdt Fiedler's situationele leiderschap in?

Hij geeft aan dat elke situatie een bijbehorende succesvolle leiderschapstijl kent. Afhankelijk van de persoonseigenschappen van de leider, zal hij/zij goed zijn in bepaalde stijlen en minder goed zijn in andere stijlen. Het is de bedoeling dat er per situatie gekeken moet worden welke stijl het meest effectief is.

Autoritair leiderschap wat houdt dat in volgens theorie X van McGregor?

De medewerker wil geen verantwoordelijkheid dragen, hij zal gedirigeerd moeten worden en later gecontroleerd moeten worden.

Democratisch leiderschap wat houdt dat in volgens theorie Y van McGregor?

De medewerker wil graag verantwoordelijkheid dragen, besluiten worden in groepsvorm genomen.

Wat is autoritair leiderschap?

Leider neemt besluiten, deelt bevelen uit. Geen inspraak voor medewerkers.

Wat is participatief leiderschap?

Het is een tussenvorm bij autoritair en democratisch leiderschap: de leidinggevende is onderdeel van de groep, maar blijft wel de baas. 

Wat is democratisch leiderschap?

Beslissingen genomen door de groep, grote mate van inspraak voor medewerker

Wanneer is er sprake van transformationeel leiderschap?

Leiders die hun volgers in het bedrijf weten te inspireren en aan zich te binden. Een aantal kenmerken:
  1. leider heeft charisma
  2. leider heeft persoonlijke aandacht
  3. leider legt uitdagingen voor aan ondergeschikten, waardoor er innovatie van producten en processen plaats kan vinden
  4. leider heeft visie en die wordt nadrukkelijk uitgedragen en werkt inspirerend op de volgers.

Wat zijn de kenmerken van transformationeel leiderschap?

1. De leider heefT charisma, leidt tot dat volgers zeer toegewijd zijn en vertrouwen hebben
2. De leider heeft persoonlijke aandacht, leidt to verhoogde daadkracht van de werknemers
3. De leider legt uitdagingen voor aan de ondersgeschikte die leiden tot innovatievan producten en processen
4. De transformerende leiders heeft visie en dee wordt nadrukkelijk uitgedragen en werkt inspirerend

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo