Bedrijfsprocessen organiseren - Het structureren van organisaties - Organisatiestelsels

9 belangrijke vragen over Bedrijfsprocessen organiseren - Het structureren van organisaties - Organisatiestelsels

Wat zijn de voordelen van een lijnorganisatie?

De structuur is simpel
Er is een snelle besluitvorming
Taken bevoegheden en verantwoordleijkheden zijn eenvoudig te verdelen
Er zijn weinig (dure) leidinggevenden nodig

Wat zijn de nadelen van een lijnorganisatie?

Teveel lagen, trage besluitvorming, toewijzen verantwoordelijkheid bij probleme, geen helicopter-view. Leidt tot verminderde betrokkenheid,

Wat zijn de voordelen van een matrixorganisatie?

  1. Meer efficient gebruik van middelen dan in een enkelvoudige structuur
  2. Flexibel, kan zich makkelijk aanpassen aan omgevingsverandering
  3. Het management ontwikkelt zich algemeen en specialistisch
  4. Interdisciplinaire samenwerking, expertise beschikbaar voor alle eenheden
  5. Er is sprake van taakverruiming
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Wat betekent Spanwijdte/Span control?

Dit betreft het aantal mensen aan wei je direct leiding geeft. Dit betreft dan alleen de laag direct onder de leidinggevende

Wat zijn de voordelen van een lijnorganisatie?

  • structuur is simpel
  • snelle besluitvorming is mogelijk
  • taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden zijn eenvoudig te verdelen en af te bakenen
  • er zijn weinig leidinggevenden nodig

Wat zijn de nadelen van een lijnorganisatie?

  • Indien het aantal lagen in de organisatie stijgen, vertraagt de besluitvorming
  • Het is lastig om mensen op verantwoordelijkheden te wijzen, omdat als er een probleem geconstateerd wordt, is dat vaak niet alleen het probleem van 1 afdeling
  • Medewerkers hebben weinig zicht op en betrokkenheid bij het einddoel van het bedrijf (hokjesdenken)

Welke 3 begrippen zijn van belang bij een lijnorganisatie?

Spanwijdte (span of control)
Spandiepte (depth of control)
Omspanningsvermogen (scope of control)

Wat betekent Omspanningsvermogen/ Scope of control?

Het omspanningsvermogen varieert van persoon tot persoon eb betreft het aantal mensen dat jij, zoals je in elkaar zit, aan kunt als leidinggevende. Wordt niet alleen bepaald door persoonlijkheidskenmerken maar ook door aard van werk

Welke omstandigheden vergroten het omspanningsvermogen?

- Het werk is routinematig
- Ondergeschikten doen min of meer hetzelfde werk
- Ondergeschikten werken allemaal op een locatie
- Ondergeschkten zijn goed getraind en ingewerkt, en hebben weinig sturing nodig.
- Regels en procedures beschikbaar
- Ondersteunende systemen beschikbaar
- Weinig tijd nodig voor niet leidinggevende taken
- Persoonlijke stijl en voorkeur leidinggevende

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo