Bedrijfsprocessen organiseren - Het structureren van organisaties - Taken
6 belangrijke vragen over Bedrijfsprocessen organiseren - Het structureren van organisaties - Taken
Waar moet je op letten bij het samenstellen van taken?
- Een taak moet op het niveau van de uitvoerder liggen
- Het moet een logische, overzichtelijk en afgerond geheel vormen
- Het moet een uitdaging bieden aan de uitvoerder
- De taken mogen geen tegenstrijdigheden bevatten (uitvoerder en controller)
Wat zijn de 3 manieren om werknemers gemotiveerd te houden (volgens Hertzberg)?
- Taakverruiming (job enlargement) > taken op een zelfde niveau, waardoor er weinig extra uitdaging komt
- Taakroulatie (job rotation) > mogelijkheid om de hele organisatie te leren kennen: een brede blik
- Taakverrijking (job enrichment) > met moeilijkere taken op een hoger niveau. Nadeel is dat medewerkers na een tijdje om loonsverhoging komen.
Hoe stel je zorgvuldig een taak samen?
- De taak op niveau van de uitvoerder leggen.
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Hoe ziet de organisatiestructureing, van taken naar oganisatiestructuur eruit?
Functie (groepen)
Afdeling (Groeperen)
Structuur.
Wat zijn de drie manieren van Frederick Herzberg(1959) om werknemers gemotiveerd te houden?
- Taakverruiming: het uitbreiden van het aantal taken van een werknemer
- Taakroulatie: het wisselen van taken met iemand anders
Herzeberg bedacht drie manieren om werkenmers gemotiveerd te houden door hun taken aan te passen. Welke drie manieren?
2. Taakroulatie - Periodiek wisselne van taken (JOb Rotation)
3. Taakverijking - Nieuwe moeilijkere taken van hoger niveau (Job Enrichment)
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
![Trustpilot-logo](/images/design_2020/lp/clp-trustpilot-nl.png)