Strategisch management voor het bedrijf - Het kiezen en uitwerken van een strategische alternatieven
9 belangrijke vragen over Strategisch management voor het bedrijf - Het kiezen en uitwerken van een strategische alternatieven
Wat betekent de Rode en blauwe oceeaan strategie?
Blauwe oceaan staat voor onbekende marktruimten, waar nog geen concurrentie aanwezig is. De kernwaarde is vernieuwing. Dit bestaat uit twee componenten:
1. Vernieuwing van producten
2. Lage kosten / Kosten reductie
Er zijn twee varianten op de foccusstrategie. Welke zijn dit?
De differentatiefocus - Het bedrijf probeert een klein segement te veroveren door differentatie. VB: Kledingzaken die zich gaan richten op Haute Couture.
Stap 2: Stategieontwikkeling:
Porter geeft aan dat je drie fundamentele uitgangspunten, die hij generieken strategieën noemt, voor een strategie kunt nemen. Welke zijn dit?
2. Differentatie - Zoeken naar een unike postiei in bedrijfstak door zich te onderscheiden van concurrenten.
3. Foccusstrategie - Richten op een bepaald segement en daar kennis over zien te krijgen.
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Strategische ontwikkeling.
Licht het productmatrix van Anshoff uit
Productontwikkeling - Nieuwe product, bestaande markt (33%)
Marktontwikkeling - Bestaand product, nieuwe markt (20%)
Diversificatie - Nieuw product, nieuwe markt (5%)
Bij dit model kijk je altijd van binnen naar buiten. VB: een pot pindakaas is oud, maar als de Rabobank het gaat verkopen is het nieuw.
Concurrentiestrategieën van Porter.
Het bedrijfskolom varter onderscheidt 2 groepen strategieën. Welke zijn dat en licht ze toe.
Binnenverschillende schakels werkzaam zijn ---> Intergratie
Betreft het een voorgaande schakel ---> Achterwaartse intergratie.
Betreft het een volgende schakel ---> Voorwaartse intergratie.
Omgekeerde van intergratie ----> Differentiatie
2. Tussen de bedrijfskolom
Acitiviteiten verrichten in een andere bedrijfstak ---> Parallelisatie.
Omgekeerde van paralleistatie ---> Specialisatie
Wat houdt de strategische klok van Johnson en Scholes in?
Benoem de dimensies die ban belang zijn bij de strategische klok.
- De PRIJS van het product of dienst.
- De perceptie van de TOEGEVOEGDE WAARDE (het waardegevoel) van de klant.
Benoem de concurrentiestrategieën volgens de strategische klok.
- Lage prijs / lage toegevoegde waarde
- Lage prijs
- Hybride
- Differentiatie
- Differentiatiefocus
- ...
- trategieën ie gedoemd zijn te mislukken
- ...
Wat is de benadering van Cooper (1995)
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
![Trustpilot-logo](/images/design_2020/lp/clp-trustpilot-nl.png)