Bedrijfsprocessen organiseren - De lerende organisatie
7 belangrijke vragen over Bedrijfsprocessen organiseren - De lerende organisatie
Noem 6 punten waar het in de essentie om draait bij een lerende organisatie.
- leiders moeten bereid zijn zonder machtsuitoefening samen met medewerkers verandering aan te pakken
- de leider creëert van een toekomstvisie voor het hele bedrijf
- informatie worden op alle niveaus gedeeld.
- medewerkers werken veel samen, kunnen zelfstandig beslissingen nemen, omdat ze over veel informatie beschikken, hebben vrijheid en autonomie
- de gezamenlijke strategie wordt met alle organisatiegenoten vastgesteld
- organisatiecultuur is gericht op het continu oppikken van impulsen tot verandering.
Wat betekent lerende organisatie?
- Leiders zijn bereid znder veel macht uitoefening samen met medewerkers te veranderen
- Empower medewerkers (zelf beslissen)
- Infromatie delen
- Strategie gezamelijk opstellen
- Cultuur gericht op oppikken verandering
Wat is een lerende organisatie?
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Wat zegt Senge in zijn boek the fifth discipline over de lerende organisatie?
Mintzbergs basisconfiguaratie van boven naar beneden:
- Strategische top
- Ondersteunende staf (rechts)
- Technostructuur (links)
- Tussengelegen of middenniveau
- Uitvoerende kern
Bedrijven staan nooit stil. Ze veranderen continu:
2. Planmatige verandering: de 3 fasen van Lewin
3. Fluxmatige verandering
4. Incrementele verandering
5. Transformationele verandering
Volgens Greinier zijn er na de oprichting vijf levensfasen:
2. Leiding en macht delen met andere functionarissen.
3. Delegeert meer macht naar het middenkader.
4. Er worden beheersmaatregelen genomen.
5. De bureaucratiecrisis wordt opgelost door te versoepelen.
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden