Bedrijfsprocessen organiseren - De lerende organisatie

7 belangrijke vragen over Bedrijfsprocessen organiseren - De lerende organisatie

Noem 6 punten waar het in de essentie om draait bij een lerende organisatie.

  1. leiders moeten bereid zijn zonder machtsuitoefening samen met medewerkers verandering aan te pakken
  2. de leider creëert van een toekomstvisie voor het hele bedrijf
  3. informatie worden op alle niveaus gedeeld.
  4. medewerkers werken veel samen, kunnen zelfstandig beslissingen nemen, omdat ze over veel informatie beschikken, hebben vrijheid en autonomie
  5. de gezamenlijke strategie wordt met alle organisatiegenoten vastgesteld
  6. organisatiecultuur is gericht op het continu oppikken van impulsen tot verandering.

Wat betekent lerende organisatie?

Is een organisatie waarin de managers verandering initiëren, bevoegdheden zo laag mogelijk in het bedrijf leggen en hiërachie zo veel mogelijk vermijden. IN essentie komt het erop neer dat in een lerende organisatie:
- Leiders zijn bereid znder veel macht uitoefening samen met medewerkers te veranderen
- Empower medewerkers (zelf beslissen)
- Infromatie delen
- Strategie gezamelijk opstellen
- Cultuur gericht op oppikken verandering

Wat is een lerende organisatie?

het is een organisatie waarin de managers verandering initiëren, bevoegdheden zo laag mogelijk in het bedrijf leggen en hierarchie zo veel mogelijk vermijden.
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Wat zegt Senge in zijn boek the fifth discipline over de lerende organisatie?

De medewerkers op alle niveaus inclusief het management, worden in staat gesteld kennis, en competenties te ontwikkelen ten behoeve van een grotere  effectiviteit van het geheel, waarbij systeemdenken de 5 discipline is.

Mintzbergs basisconfiguaratie van boven naar beneden:

- Ideologie
- Strategische top
- Ondersteunende staf (rechts)
- Technostructuur (links)
- Tussengelegen of middenniveau
- Uitvoerende kern

Bedrijven staan nooit stil. Ze veranderen continu:

1. Niet-planmatige verandering: de 5 groeifasen van Greinier
2. Planmatige verandering: de 3 fasen van Lewin
3. Fluxmatige verandering
4. Incrementele verandering
5. Transformationele verandering

Volgens Greinier zijn er na de oprichting vijf levensfasen:

1. Startende onderneming groeit door creativiteit van de werknemers.
2. Leiding en macht delen met andere functionarissen.
3. Delegeert meer macht naar het middenkader.
4. Er worden beheersmaatregelen genomen.
5. De bureaucratiecrisis wordt opgelost door te versoepelen.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo