Gedrag in bedrijven - Psychologische aspecten van menselijk gedrag - Weerstand

10 belangrijke vragen over Gedrag in bedrijven - Psychologische aspecten van menselijk gedrag - Weerstand

Noem een aantal bronnen van weerstand op individueel niveau

  1. gewoonte
  2. veiligheid
  3. economische factoren
  4. angst voor het onbekende
  5. gebrek aan bewustzijn (niet bewust zijn van de veranderingen, op zelfde voet door werken en daardoor onbewust weerstand leveren)
  6. sociale factoren (wat denken anderen uit het team/organisatie ervan)

Hoe kan je weerstand verminderen: door de verandering te begeleiden, wat zijn daarvoor de verschillende mogelijkheden?

  1. communicatie: voorzie iedereen van correcte informatie
  2. participatie en betrokkenheid:laat mensen mee denken over de veranderingen
  3. faciliteiten en ondersteuning: eventueel extra training of opleiding
  4. onderhandeling en instemming: bijv onderhandelen over macht
  5. manipulatie en coöptatie: als voorgaande punten niet helpen: een manager kan de informatie en middelen manipuleren om de weerstand op slinkse wijze te verminderen
  6. dwingen: als er echt geen andere mogelijkheden zijn.

Op welke 2 niveaus kan weerstand optreden?

weerstand tegen verandering kan optreden:
door de organisatie
door een individueel organisatielid.
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Wat zijn de 6 belangrijke bronnen in een organisatie die weerstand verhogen (volgens Katz en Kahn 1966)

  1. overdreven stabiliteit
  2. een te beperkte blik op verandering
  3. groepsintertie
  4. bedreigde expertise
  5. bedreigde macht
  6. toewijzing van middelen

Wat houdt overdreven stabiliteit in?

De stabiliteit in een bedrijf veroorzaakt weerstand als er veranderd moet worden. Waar eerst stabiliteit zorgde voor voortgang en productie, levert het nu weerstand op als er veranderd moet gaan worden: structurele inertie

Wat houdt een te beperkte blik op verandering in?

Als er verandering wordt ingevoerd door de leidinggevenden dan moeten zij zich niet alleen focussen op de verandering maar ook op de organisatiestructuur. Als dat niet gedaan wordt, dan levert het weerstand op.

Wat houdt bedreigde expertise in?

Iemand die een specialisme heeft ontwikkeld in de loop van de jaren, kan deze door organisatieverandering kwijt raken aan een ander in de organisatie: dat kan weerstand op leveren

Wat houdt bedreigde macht in?

Mensen kunnen vrezen voor verlies van hun huidige machtspositie.

Wat houdt toewijzing van middelen in?

Organisatieleden kunnen bang zijn voor herverdeling van bijvoorbeeld budgetten in de organisatie. Zij die tevreden zijn, kunnen daar weerstand op hebben.

Wat zijn redenen voor weerstand?

  • weerstand als gevolg van de veronderstelling van een negatief resultaat
  • weerstand als gevolg van angst voor meer/minder leuk werk
  • weerstand als gevolg van het vermoeden dat het slecht uitpakt voor de individu.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo