Bedrijfsprocessen besturen - Financiële sturing

5 belangrijke vragen over Bedrijfsprocessen besturen - Financiële sturing

Wat is financieel management en en wat zijn de elementaire elementen van financiële sturing?

Het sturen van financiële processen.

Zes elementaire elementen van financiële sturing:
• Begroting
• Financiële planning- en controlcycli
• Balans
• Winst en verliesrekening
• Balanced scorecard
• Managementkengetallen.

Wat zijn de verschillende typen kerngetallen?


1.Key Result Indicators (KRI’s). Indicatoren van belangrijke resultaten. Een KRI geeft aan hoe je gepresteerd hebt in het verleden.

2.Performance Indicators (PI’s). Indicatoren van belangrijke prestaties. Een PI geeft een uitkomst van metingen die aangeven wat je moet doen. Een PI is dus richtinggevend.

3.Key Performance Indicators. Indicatoren van kritieke prestaties. Een KPI is een zeer belangrijke PI. KPI’s geven aan wat te doen om bedrijfsprestatie dramatisch te verbeteren en zijn verbonden aan voor het bedrijf belangrijkste (kritieke) processen.

Hoe worden de management kerngetallen berekent en in welke categorieën naar hun nut kunnen deze worden ingedeeld?

Productiviteit, effectiviteit en efficiëntie. Worden berekend volgens de afbeelding.


In te delen naar hun nut voor de:
- Solvabiliteit: De mate waarin het bedrijf, als het ophoudt te bestaan, in staat om aan alle schulden te voldoen.
- Liquiditeit: De mate waarin het bedrijf in staat is op korte termijn op tijd aan zijn kortlopende schulden te voldoen.
- Activiteit: De mate waarin het bedrijf in staat is zijn bezittingen doelgericht en doelmatig te gebruiken.
- Rentabiliteit: De mate van winstgevendheid van het in het bedrijf gebruikte vermogen. 
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Wat is management (sturing) by objectives?

Op het moment dat de bedrijfsdoelen vertaald worden naar afdelingsdoelen en deze doorvertaald worden naar doelen voor de individuele medewerker en deze cascade (waterval) van doelen van boven naar beneden (en van grof naar fijn) gebruikt wordt als een van de belangrijkste stuurinstrumenten in het bedrijf, dan spreken we van Management by Objectives (MBO).

Hoe beoordeeld een bank (financier) een bedrijf?

Een bank kijkt naar:
1. De kasstromen van een bedrijf
2. De balans van een bedrijf
3. De winstgevendheid van een bedrijf

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo